а) Описание корпоративной культуры, системы оплаты труда, мотивации «1С-Мультимедиа» для сравнительного анализа к интеграции компаний. b) Подготовка персонала «1С-мультимедиа» к интеграции в совместное предприятие (СП). Мониторинг настроений: встречи с руководителями, ключевыми сотрудниками, опросы, анкетирование. с) Ротация, сокращение части персонала. Удержание ключевых сотрудников. Инициирование встреч с сотрудниками для обсуждения предложений в новой структуре. d) Разработка HR-регламентов для новой формирующейся компании. Работа над изменением оплаты труда и мотивации подразделений «1С-Мультимедиа». Приведение заработных плат сотрудников в соответствие с рынком.. Формулирование предложений по системе KPI подразделений «1С-Мультимедиа».e) Администрирование социальных программ формирующегося СП. Сравнительный анализ соц. пакетов компаний. Администрирование ДМС, опции организованного питания в новом СП.f) Рекрутмент: замена части сотрудников, новые, в том числе региональные позиции.