Сергей Корнилов

– организация и развитие компании «с нуля»;– разработка стратегии фирмы на рынке (широкий ассортимент (только у ЕBM Papst ~ 14000 товарных наименований) и сервис);– организация работы с Поставщиками и поиск новых направлений и Поставщиков как отечественных, так и импортных (переговоры, условия, цены);– маркетинг рынка промышленных вентиляторов от компактных (к примеру, NMB) до крупногабаритных (к примеру, градирни) (конкурентов, цены, оценка перспектив развитие рынка и ассортимента, поставщиков); – ценообразование (составление прайсов и коммерческих предложений);– организация и оптимизация бизнес-процессов и структуры предприятия (доставка, склад, отгрузки, документооборот (первичная бухгалтерия) и договорная работа;– коммерческий аудит: анализ продаж, дебиторской и кредиторской задолженности, ассортиментного ряда и доходности по брэндам и направлениям, оценка рисков и доходов и расходов по организации, рекомендации по их оптимизации;– координация работы по наполнению сайта (ассортимент и как это представить);– руководство группой менеджеров (3 человека) и персонала(4 человека), координация работы отдела, решение сложных вопросов по сделкам;– командировки, участие в выставках.Достижения:– Прибыль выросла в 24 раза, Оборот в 7 раз;– Расширение ассортимента во всех сферах применения - Брэнды с 1 до 16(основные), всего 43(EBM Papst, Bahcivan, Ziehl-abegg, Spal, Sunon, Nicotra, Systemair, Тепловенткомплект и т.д.);