Лариса Вайгель

О себе

C-level руководитель с 20-летним опытом построения и управления инвестиционным циклом и капитальными вложениями (CAPEX) сверхкрупного масштаба (от 1 трлн руб. в год). Специализируюсь на создании универсальных систем стратегического планирования и кризисного управления портфелем проектов в условиях волатильности и дефицита ресурсов с целью максимизации возврата на вложенные инвестиции (ROI) в любой капиталоемкой индустрии. Успешный трек-рекорд в трансформации инвестиционной культуры, цифровизации инвестиционных процессов, сопровождении сделок M&A и лоббировании законодательных инициатив на федеральном уровне.

Опыт работы

НК Роснефть

Директор Департамента инвестиционного планирования и контроля

мая 2016
июня 2025

Должностные обязанности:

После крупнейшей в истории РФ сделки M&A (приобретение активов ТНК-ВР) обеспечила интеграцию инвестиционных систем и методологий, сформировав единую вертикаль управления CAPEX холдинга:
• Обеспечивала полный цикл Investment Governance холдинга: от разработки методологии до контроля доходности инвестиций для акционеров. Организовывала работу инвестиционных комитетов.
• Управляла ежегодным CAPEX-портфелем группы (планирование, приоритизация, мониторинг) объемом свыше 1 трлн рублей и одновременным контуром 3000+ проектов в различных бизнес-сегментах: добыча, переработка, сеть АЗС, логистика, сервисное обслуживание, строительство, а также масштабные IT-проекты и проекты R&D.
• Осуществляла вертикальное управление инвестиционной деятельностью в 150+ дочерних обществах (РФ и зарубежные активы).
• Создала и руководила центром компетенций: 25+ экспертов в прямом подчинении, 300+ специалистов в функциональном контуре.

Достижения: • Разработала и внедрила систему многофакторного рейтингования с целью оптимальной реаллокации инвестиций. В условиях дефицита ликвидности перераспределила ресурсы в высокодоходные проекты (IRR > 40%), увеличив их долю в портфеле до 50%. • Оптимизировала годовую инвестиционную программу на 15% без потери эффективности с подготовкой презентационных материалов на утверждение советом директоров. • Повысила точность прогнозирования капитальных затрат до 97% за счёт стандартизации отчетности, data-driven анализа (план/факт/прогноз, факторный анализ) и превентивного выявления рисков. • Обеспечила экономию 80–100 млрд рублей в рамках годового цикла за счет организации независимой экспертизы технико-экономических обоснований и оптимизации технологических решений по инвестиционным проектам. • Внедрила превентивный автоматизированный контроль целевого использования лимитов финансирования и регулярный мониторинг сроков, затрат и KPI (NPV, IRR, DPI) проектов с последующим постпроектным анализом. • Инициировала и выступила бизнес-заказчиком внедрения ИТ-системы «База инвестпроектов» на базе SAP: 100% электронный документооборот, исторический трекинг статусов и решений, автоматизированное санкционирование лимитов. • Обеспечила методологически-экспертное сопровождение и GR-взаимодействие законотворческой инициативы по линии ФЗ-223, что позволило исключить инвестпроекты компании из-под действия закона.

Описание деятельности компании: ВИНК

ТНК-BP

Директор Департамента управления капвложениями и обеспечения инвестиционных процессов

сент. 2003
мая 2013

Должностные обязанности:

Прошла путь от главного специалиста до директора департамента, сыграв ключевую роль в создании инвестиционной вертикали ТНК-ВР «с нуля»: от разработки методологии до внедрения полного цикла управления и отчётности перед акционерами:
• Управляла консолидированным портфелем проектов объемом инвестиций 4–6 млрд $ в год.
• Внедрила регламенты, методологию, контроль исполнения и отчетность по портфелю.
• Обеспечила эффективную работу инвестиционных органов и взаимодействие с представителями акционеров в части утверждения годовой инвестиционной программы компании и крупных проектов на совете директоров.
• Сформировала систему стратегического управления инвестиционным портфелем: внедрила механизмы сквозной приоритизации, позволившие выявлять и выводить из контура непрофильные и низкоэффективные активы для концентрации капитала на проектах с максимальной отдачей и перспективных сделках M&A.

Достижения: • Внедрила систему управления инвестициями в крупнейшем частном холдинге отрасли с фокусом на создании гибких органов управления и системы делегирования, позволяющей сохранять контроль над 50+ активами без потери скорости принятия решений. • Сбалансировала портфель в кризис 2008–2009: сократила инвестиции на 20% при росте добычи на 3% за счёт приоритизации brownfields и запуска greenfields. • Руководила инвестиционной экспертизой и вынесением на инвестиционные органы сделок по отчуждению зрелых активов РФ и приобретению зарубежных активов. Результат: чистый приток капитала в размере более 2 млрд $, реализована масштабная стратегия реструктуризации портфеля активов - ТНК-ВР стала первой частной российской компанией с существенным международным портфелем. • Приняла активное участие во внедрении мирового стандарта Stage-Gate и системы Cold Eye Reviews для крупных проектов, что обеспечило успешный запуск 5 новых центров добычи (greenfields). • Организовала автоматизированную систему сбора и анализа консолидированной управленческой отчетности по инвестициям (4–6 млрд $/год) с применением инструментов внутреннего и внешнего бенчмаркинга, способствующих повышению операционной эффективности: лучший показатель в отрасли по эффективности удельных инвестиций – 3,5 $/баррель, увеличена эффективность программы геолого-технических мероприятий (ГТМ) на 30%. • Сформированная инвестиционная политика обеспечила рост стоимости бизнеса: выход акционеров произошел по цене в 5 раз выше первоначальных вложений.

Описание деятельности компании: ВИНК

Обучение

Государственная академия нефти и газа им.И.М.Губкина (ГАНГ)

Факультет: Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений Специальность: Горный инженер

Повышение квалификации

Академия крупных проектов ТНК-ВР

Сколково

2011

МВА «Международный̆ бизнес в нефтегазовой̆ отрасли» Специальность: Мастер делового администрирования

МГИМО

2022

Общая информация