CFO / Антикризисный финдир/ Финансовый архитектор.
Привожу учет к порядку, а прибыль — к росту.
Компетенции: МСФО, ВЭД, ИИ, бюджетирование, управленческий учет, Due Diligence.
Ключевая специализация — выстраивание сквозного управленческого учёта и автоматизация финансовых процессов в компаниях с мультиюрисдикционной структурой, включая рынки Азии (Китай, Индия, Вьетнам) и Ближнего Востока (ОАЭ).
Мое главное правило: цифры должны быть прозрачными для собственника в пятницу утром, а не для налоговой в понедельник.
Мой опыт - более 17 лет в операционном управлении финансами производственных и торговых предприятий. Я прошла путь от главного бухгалтера до руководителя планово-экономического отдела и финансового директора, поэтому знаю финансы компании насквозь: от первичного документа и налоговой проводки до многомерных бюджетных моделей и отчетности по МСФО.
Я закрываю полный цикл финансового управления — любой масштаб, любая сложность, любая валюта:
1) Бухгалтерский и налоговый учет (РСБУ/ПБУ): построение учетной политики, налогообложение, сопровождение при проверках (прошла 4 налоговые проверки с положительным результатом), работа с разными системами налогообложения ОСН, УСН и др.
2) Управленческий учет и бюджетирование: разработка план-фактного анализа, гибких бюджетов (БДР, БДДС, баланс), казначейство, расчет себестоимости продукции (позаказный, попередельный методы), управление запасами и дебиторкой.
3) Международная отчетность (МСФО): Глубоко понимаю логику и принципы МСФО, свободно ориентируюсь в стандартах (IFRS, CAS), уверенно работаю с уже сформированной трансформированной и консолидированной отчётностью. Провожу анализ показателей, выявляю нестыковки, интерпретирую цифры для руководства и внешних стейкхолдеров (банки, инвесторы, материнские структуры).
Владею валютными пересчётами и подготовкой пояснительной информации к отчётности. Готова отвечать на вопросы коллег и топ-менеджмента по методологии МСФО, участвовать в аудиторских обсуждениях и помогать бизнесу принимать управленческие решения на основе международных данных.
4) Финансовое моделирование и стратегия: построение прогнозных моделей на 2 - 5 лет, оценка инвестиционных проектов (NPV, IRR, период окупаемости), сценарный анализ, подготовка к сделкам M&A и Due Diligence.
5) Внедрение цифровых инструментов и ИИ: автоматизация финансовых процессов, интеграция ИИ-решений для прогнозирования денежных потоков, выявления аномалий и сокращения ручного труда (реальный кейс: сократила время формирования план-факта с 3 недель до 2 дней).
6) Контрактная поддержка ВЭД: работа с иностранными контрагентами (Китай, Индия, ОАЭ, страны ЕАЭС и др.), валютный контроль, структурирование внешнеторговых контрактов с учетом курсовых и налоговых рисков.
Я - мост между российскими стандартами и международными требованиями. Владею английским языком (рабочий уровень для переговоров) и китайским (HSK2 - достаточным для понимания базовой финансовой документации партнёров).
Мой подход: я не просто «консультирую» — я беру ответственность за весь финансовый блок компании на себя. Вы получаете единую точку входа для всех финансовых задач, без необходимости держать дорогой штат из 5–7 специалистов.
Если вашей финансовой службе не хватает системности, прозрачности и цифровой зрелости - приглашаю к диалогу. Я не предлагаю «волшебной таблетки», но гарантирую чёткую дорожную карту, реальные сроки и измеримые результаты.
* Финансовое управление холдингом: полный цикл управления финансами производственной компании с филиальной структурой — от планирования до контроля исполнения.
*Бюджетирование и план-факт анализ: разработка и внедрение гибких бюджетов (БДР, БДДС, баланс), ежемесячный план-факторный анализ с целью улучшения финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость).
*Управленческий учёт: построение системы управленческой отчетности с нуля, позволяющей собственникам видеть реальное положение дел в режиме, приближенном к реальному времени.
*Налоговое планирование: выстраивание налоговой политики холдинга, успешное прохождение налоговых проверок с положительным результатом.
*МСФО: уверенная работа с уже сформированной трансформированной и консолидированной отчетностью по МСФО, анализ показателей, подготовка пояснительной информации, участие в аудиторских обсуждениях с Big4.
*Внедрение ИИ и автоматизация: интеграция ИИ-инструментов в финансовые процессы, автоматизация план-фактного анализа, сокращение времени формирования отчетности с 3 недель до 2 дней.
*Управление командой: руководство финансовым блоком (бухгалтерия, ПЭО, казначейство), развитие профессиональных компетенций сотрудников.
*ВЭД и валютный контроль: работа с иностранными контрагентами (Китай, Индия, Бразилия, Вьетнам, ОАЭ, страны ЕАЭС), валютные пересчёты (рубли, юани, лиры, доллары), структурирование внешнеторговых контрактов.
*Взаимодействие с внешними стейкхолдерами: эффективное взаимодействие с банками ТОП-10, ИФНС, аудиторами, консультантами.
*Полный цикл бухгалтерского и налогового учета (РСБУ/ПБУ) — от первичной документации до годовой отчетности.
*Формирование учетной политики компании и налогообложения.
*Расчет себестоимости продукции (позаказный и попередельный методы), управление запасами и дебиторской задолженностью.
*Разработка и контроль исполнения бюджетов подразделений.
*Подготовка отчетности для банков и государственных органов.
*Автоматизация управленческого учёта: внедрение специализированных IT-решений для сбора и консолидации управленческих данных, переход от Excel-таблиц к централизованной системе, что позволило сократить время формирования управленческой отчётности на 40% и исключить ручные ошибки.
*Импортозамещение в учётных системах: реализация проектов по замене зарубежного программного обеспечения на отечественные аналоги (включая доработку 1С и других платформ) для соответствия требованиям регуляторов и снижения зависимости от иностранного ПО.