Юлия Городняя

* Финансовое управление холдингом: полный цикл управления финансами производственной компании с филиальной структурой — от планирования до контроля исполнения.

*Бюджетирование и план-факт анализ: разработка и внедрение гибких бюджетов (БДР, БДДС, баланс), ежемесячный план-факторный анализ с целью улучшения финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость).

*Управленческий учёт: построение системы управленческой отчетности с нуля, позволяющей собственникам видеть реальное положение дел в режиме, приближенном к реальному времени.

*Налоговое планирование: выстраивание налоговой политики холдинга, успешное прохождение налоговых проверок с положительным результатом.

*МСФО: уверенная работа с уже сформированной трансформированной и консолидированной отчетностью по МСФО, анализ показателей, подготовка пояснительной информации, участие в аудиторских обсуждениях с Big4.

*Внедрение ИИ и автоматизация: интеграция ИИ-инструментов в финансовые процессы, автоматизация план-фактного анализа, сокращение времени формирования отчетности с 3 недель до 2 дней.

*Управление командой: руководство финансовым блоком (бухгалтерия, ПЭО, казначейство), развитие профессиональных компетенций сотрудников.

*ВЭД и валютный контроль: работа с иностранными контрагентами (Китай, Индия, Бразилия, Вьетнам, ОАЭ, страны ЕАЭС), валютные пересчёты (рубли, юани, лиры, доллары), структурирование внешнеторговых контрактов.

*Взаимодействие с внешними стейкхолдерами: эффективное взаимодействие с банками ТОП-10, ИФНС, аудиторами, консультантами.

Достижения: Разработала и внедрила финансовую модель холдинга, адаптированную для работы в нескольких валютах (рубли, USD, EUR, юани), что позволило минимизировать курсовые риски при экспортных операциях. Внедрила ИИ-решения для прогнозирования денежных потоков и автоматизации план-фактного анализа — сократила время формирования отчетности с 3 недель до 2 дней. Оптимизировала налоговую нагрузку холдинга в рамках действующего законодательства, сэкономив компании более 15% годовых налоговых платежей. Построила с нуля систему управленческого учета и бюджетирования для международной структуры с филиалами в 3 странах. Успешно прошла налоговые проверки с полным положительным результатом, подготовив всю необходимую документацию и расшифровки. Автоматизировала ключевые финансовые процессы, сократив ручной труд финансового отдела на 30%.

Описание деятельности компании: Крупный производственный холдинг с филиалами в РФ и зарубежом, включая собственное IT-подразделение. Годовой оборот — от 800 млн руб. Контингент — более 200 сотрудников.

*Полный цикл бухгалтерского и налогового учета (РСБУ/ПБУ) — от первичной документации до годовой отчетности.

*Формирование учетной политики компании и налогообложения.

*Расчет себестоимости продукции (позаказный и попередельный методы), управление запасами и дебиторской задолженностью.

*Разработка и контроль исполнения бюджетов подразделений.

*Подготовка отчетности для банков и государственных органов.

*Автоматизация управленческого учёта: внедрение специализированных IT-решений для сбора и консолидации управленческих данных, переход от Excel-таблиц к централизованной системе, что позволило сократить время формирования управленческой отчётности на 40% и исключить ручные ошибки.

*Импортозамещение в учётных системах: реализация проектов по замене зарубежного программного обеспечения на отечественные аналоги (включая доработку 1С и других платформ) для соответствия требованиям регуляторов и снижения зависимости от иностранного ПО.

Достижения: Оптимизировала систему учета затрат, что позволило снизить себестоимость продукции на 8% без потери качества. Внедрила систему внутреннего контроля, сократившую ошибки в учете на 40%. Успешно прошла все плановые и внеплановые проверки контролирующих органов. Реализовала проект по автоматизации управленческого учёта с нуля: разработала ТЗ, выбрала подрядчика, осуществила запуск системы в промышленную эксплуатацию за 6 месяцев. • Разработал финансовую модель для инвестиционных проектов с бюджетом свыше 5 млрд руб., ставшую основой стратегических решений топ-менеджмента.

Описание деятельности компании: Специализация: локализация и выпуск газобаллонного оборудования, компонентов для газомоторного топлива, а также прицепов и спецтехники. Производственная площадка в Московской области. Годовой оборот — более 500 млн руб. Контингент — более 60 сотрудников (активно растущий штат).