Опыт работы 23+ (в том числе на управляющих должностях 10+) в российских и международных компаниях. Основное направление деятельности нефтесервисные услуги: ремонт скважин, внутрискважинные работы, цементирование, аварийные работы. Управление производственными службами – в подчинении до 6 человек. Ключевые компетенции: разработка и реализация стратегии развития, повышение производственной эффективности бизнеса (снижение непроизводительных затрат, оптимизация бизнес-процессов, повышение производительности), управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий. Имею опыт запуска и ведения проектов с «0», приобретения и интеграции активов, внедрения и сертификации системы менеджмента управления на соответствие ISO.
В управлении сервисное Общество: предприятие по текущему и капитальному ремонту скважин с численностью ~ 19 000 чел., более 700 действующих бригад и 35 000+ ремонтов скважин в год.
Обязанности:
• Реализация стратегии формирования и развития внутреннего сервиса по ремонту скважин;
• Бизнес – планирование, контроль финансово - хозяйственной и производственной деятельностью Общества и обеспечения плановых показателей;
• Контроль закупок и материально технического обеспечения. Участие в закупочных органах разных уровней Компании;
• Осуществление взаимодействия с подразделениями центрального аппарата Компании. Участие в аудиторских проверках, расследовании аварий и инцидентов.
В департаменте 3 предприятия по текущему и капитальному ремонту скважин с выручкой 250 $млн., общей численностью ~ 4500 чел., более чем 200 бригад ТКРС и 12000+ ремонтов скважин в год.
Обязанности:
• Бизнес - планирование и обеспечение прибыли и установленной нормы рентабельности. Реализация мероприятий по повышению эффективности производства работ;
• Осуществление управлением стратегией по закупочной деятельности услуг, оборудования и материалов предприятий по текущему и капитальному ремонту скважин – оптимизация действующих процедур, определение потенциала снижения затрат, контроль процесса контрактованния, администрирование существенных для бизнеса контрактов;
• Стратегическое планирование развития рынка услуг по ТКРС Weatherford в России и странах бывшего Советского Союза. Расширение портфеля Заказчиков и номенклатуры оказываемых услуг (совместные проекты с направлениями – бурение скважин, заканчивание скважин, химическое проектирование, цементирование, Fishing).
Поддержка деятельности по текущему и капитальному ремонту скважин Бизнес направления «Нефтесервисы» - разработка стратегии в части ТКРС на 3-5 лет, бизнес планирование, материально техническое обеспечение, анализ инвестиционной деятельности, анализ эффективности производства работ, соблюдение норм охраны труда и техники безопасности при ТКРС, внедрение и поддержание системы качества сервисных услуг на производственных предприятиях блока. Осуществление взаимодействия с БН «Разведка и добыча», БН «Технологии», Управлением Системой Снабжения.