Татьяна Гуриева

В единственном лице отвечаю за построение системы компенсаций и льгот всей компании (2 500 чел, филиалы в 6 городах России)• Разработана двухлетняя программа по внедрению новой системы оплаты труда для производственных должностей: созданы категории для производственных должностей; созданы «вилки» окладов (пилотный проект – Москва); рассчитана «цена внедрения» с разбивкой на 4 этапа (первый этап состоялся в окт. 2007); изменены правила расчета ежемес.доп. премии.• Для HR-стратегии до 2015 г.: подготовила отчет по анализу текущего рынка труда России; сформулировала ожидаемые тенденции на ближайшие 5 лет.• Подготовила предложение по увеличению окладов сотрудников офиса на основе обзора заработных плат WatsonWyatt (дек. 2007).• Ежегодное бюджетирование HR-затрат;• Проект по оценке лояльности персонала: организовала все необходимые мероприятия для проведения опроса вовлеченности персонала совместно с компанией Hewitt. Итог: 16 место из 64 в конкурсе «Лучшие работодатели России 2007».Созданы и внедрены следующие премиальные схемы: • Для сотрудников коммерческого отдела – за подписание контрактов;• Для ключевых сотрудников компании – система трехлетнего премирования;• Для сотрудников операционного отдела: за расширение оказываемых услуг;• Для менеджеров операционного отдела – годовое премирование на основе KPI’s;• Надбавка за стаж для производственных должностей – новая концепция начисления.