Марина Карянова

Марина Карянова

1600000
Опыт работы
ООО "БЦУК "Бизнес-Диалог"
Менеджер
авг. 2009
окт. 2018
Должностные обязанности:

Привлечение клиентов, организация мероприятий, документооборот.

Описание деятельности компании: ООО "БЦУК "Бизнес-Диалог" занимается организацией и проведением бизнес-семинаров, тренингов личностного роста в Калининграде.
Обучение
Московский финансово-юридический университет "МФЮА"
Юриспруденция
Специалист
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Клиентские отношения
Должность: Менеджер
Калининград
Только друзья могут оставлять сообщения.
Big comment 67
Марина Карянова
Show dsc 1026 0

6-7 декабря 2018 г
Приглашаем Вас принять участие в семинаре

«ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2018 г.: НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ, НДС, ПБУ, ВЗНОСЫ И НДФЛ, ЗАРПЛАТА. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА НА 2019 год»

Ведущий: МИТЮКОВА ЭЛЬВИРА САЙФУЛЛОВНА, кандидат экономических наук, член Комиссии по профессиональным квалификациям в области бухгалтерского учета (при Нацсовете при Президенте РФ по проф. квалификациям), победитель конкурса «Бухгалтерский оскар», управляющий партнер группы компаний «Академия успешного бизнеса», аудитор, лектор ИПБ России, по данным журнала «Семинар для бухгалтера» входит в ТОП-10 ведущих лекторов России. Написала более 100 книг и публикаций. Среди них: «Малый бизнес: налоги и отчетность», «Антикризис: продажи и продвижение, комплексные решения», «Налоговые схемы. Как снизить налоги в соответствии с законодательством» и др.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ:
ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РАСЧЕТЕ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ:
- Изменения главы 25 НК РФ на 2018 г.: инвестиционный налоговый вычет, новый налоговый учет безвозмездно полученных и выявленных при инвентаризации средств, НИОКР, резерва по сомнительным долгам и др.; - Изменения главы 25 НК РФ на 2019 г.: отражение в расходах стоимости путевок работников, транспортного налога и платежей по «Платону» и др.; - Новые разъяснения специалистов Минфина и ФНС России о порядке расчета налога на прибыль и отражения основных средств, штрафных санкций, аренды, дивидендов, займов, бензина, расчетов с подотчетными лицами; затрат, не уменьшающих налогооблагаемую прибыль и пр.; - Порядок подтверждения расходов на товар и доставку. Порядок оформления товарных и транспортных накладных, УПД, доверенностей;- Начисление законных процентов и штрафных санкций в целях налога на прибыль и НДС;- Новые риски по отражению кредиторской задолженности, беспроцентных займов, безвозмездного пользования имуществом, подарков и пр.;
- Исчисление и уплата налога на прибыль обособленными подразделениями. Порядок переноса убытков на будущее;- Новая декларация по налогу на прибыль.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ И СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В РАСЧЕТЕ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ.

ВСЕ ИЗМЕНЕНИЯ В РАСЧЕТЕ НДС:
- Переход на ставку НДС 20 с 2019 г.;- Комментарий к изменениям главы 21 НК РФ, в т.ч. проверки декларации по НДС;- Изменения в декларации по НДС. Новые правила оформления счетов-фактур, заполнения книги покупок и продаж;- Переход на электронный документооборот счетами-фактурами. Универсальный передаточный документ в разных ситуациях по НДС; - НДС при экспортно-импортных операциях. НДС налогового агента. Купля-продажа лома для НДС в 2018 г., макулатуры в 2019 г.; - Исчисление НДС и оформление счетов-фактур по договорам комиссии (агентским договорам, поручения), при получении и возврате предоплаты, взыскании штрафных санкций;- Оформление счетов-фактур при изменении цены товара: предоставлении скидки, бонуса, премии и т.п., в том числе – за прошлые налоговые периоды. Возвраты товара; - Раздельный учет по НДС: новые правила 2018 г. и судебная практика.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ И СЛОЖНЫЕ СИТУАЦИИ В РАСЧЕТЕ НДС.

КОНТРОЛЬ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ ПРАВИЛЬНОСТИ УПЛАТЫ НДС:
- Обвинения в недобросовестности поставщиков – как их избежать; - Налоговые проверки по НДС: новые правила 2018-2019 гг.; - Ответственность бухгалтера в случае обнаружения недоимки по НДС.

ИЗМЕНЕНИЯ В ПБУ 1/2008. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА:
- Если порядок в ПБУ или Законе не отражен – применяют МСФО. С какого момента действуют новые правила; - Как учитывать долговременные контракты и аренду в 2018 г.;
- Когда можно новые правила не применять, и как поступить тем, кто имеет право на упрощенный бухгалтерский учет;- Изменения учетной политики на 2019 г.

НОВЫЕ ФЕДЕРАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ: ПОРЯДОК ПРИМЕНЕНИЯ:
- Переход российских организаций на учет по МСФО. Новые федеральные стандарты.
- Новый стандарт «Запасы»: порядок перехода, на что обратить внимание, чтобы не допустить ошибок;
- Основные средства по-новому: как считать амортизацию, оценку, ликвидационную стоимость и затраты на восстановление окружающей среды; - Требования дисконтирования дебиторской и кредиторской задолженности. Резервы. «НМА» и справедливая стоимость активов; - Изменились правила Стандарта «Бухгалтерская отчетность организации», «Доходы организации», «Расходы организации»;
- Новый Стандарт «Учет аренды»: арендатор учитывает арендованное имущество в качестве актива и амортизируют арендованное имущество;- Новый Стандарт «Учет вознаграждений работникам»: начислять оплату отпусков надо не накануне ухода в отпуск, а тогда, когда работники на него зарабатывают;
- Порядок изменения Плана счетов бухгалтерского учета.

ВТОРОЙ ДЕНЬ:
ИЗМЕНЕНИЯ В РАСЧЕТЕ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ:
- Новая отчетность и изменения по страховым взносам 2018-2021 гг.;- Спорные ситуации отражения в отчетности командировочных расходов, больничных, аренды, материальной выгоды и др. выплат сотрудникам; - Проверки страховых взносов: налоговая инспекция + Пенсионный фонд, ФСС России. Досудебный порядок регулирования споров по результатам налоговых проверок страховых взносов; - Новые ставки по взносам. Увеличение нагрузки по страховым взносам. Предельная величина страховых взносов.

ИЗМЕНЕНИЯ В РАСЧЕТЕ НДФЛ:
- НДФЛ 2018-2019: изменения в расчете, НДФЛ с материальной выгоды, новые сроки уплаты и поквартальная отчетность; - Изменения в порядке заполнения 6-НДФЛ; - Спорные вопросы заполнения отчетности по НДФЛ: премии и отпускные. Новые виды вычетов и льгот по НДФЛ.

ЗАЩИТА РАСХОДОВ ПО ЗАРПЛАТЕ И ИНЫМ ВЫПЛАТАМ СОТРУДНИКАМ:
- Комментарий к изменениям законодательства на 2018-2019 гг. и практике проверок со стороны трудовой и налоговой инспекции. Зарплата «авансом», новые сроки выдачи, премии, расчет сверхурочных и оплата работы в праздники и выходные; - Обязательные профстандарты. Что написать в должностной инструкции работнику. Профстандарт для бухгалтеров. Должностные обязанности и ответственность бухгалтеров.
- Специальная оценка условий труда. Новые расходы на спецодежду, медосмотры, доплаты за вредность, дополнительные отпуска за особые условия труда и т.д. Новые требования по проведению предупредительных мероприятий по производственному травматизму и гражданской обороне;
- Гражданско-правовой договор: основные ошибки оформления, отличия от трудового договора. Запрет заемного труда;
- Изменения в трудовом праве, в т.ч. порядок заключения срочных договоров и трудовых договоров с дистанционными работниками, трудовые отношения с директорами и главбухами.

СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ НАЧИСЛЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ, ПРЕМИЙ, ОТПУСКОВ, КОМАНДИРОВОЧНЫХ ВЫПЛАТ:
- Новые правила по выплатам за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, плата за работу в ночное время, в выходные и праздники, при ненормированном рабочем дне;
- Оплата труда при совмещении профессий, обучения или замещении отсутствующего работника, простое организации, вредном производстве, выплаты премиальных; - Изменения в исчислении отпускных. Расчет компенсации за неиспользованный отпуск. Правила определения среднего заработка. Отпуска в рабочих днях и при суммированном учете времени. Отпуск без сохранения зарплаты. Отпуска совместителей и учебные отпуска; - Командировки по-новому: изменения по суточным, документальное оформление, учет и налогообложение командировочных расходов. Разница между командировками и компенсацией за разъездной характер работы у водителей;- Перевод работника в другую организацию, на другую работу: порядок оформления и выплаты.

СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ИСЧИСЛЕНИЯ БОЛЬНИЧНЫХ, ДЕКРЕТНЫХ И ДЕТСКИХ ПОСОБИЙ:
- Новое в расчете и оплате больничных и декретных, электронные больничные листы;
- Спорные вопросы выплаты пособий бывшим сотрудникам, сотрудникам, заболевшим в командировке, в отпусках и т.д. Больничные для совместителя; - Особенности выплаты пособий в связи с производственной травмой, профзаболеванием, особенности оплаты отпуска по беременности и родам; - Доплаты по больничным за счет работодателя;- Типичные ошибки при оформлении больничных и декретных - что следует знать бухгалтеру и кадровику; - Пособия на детей. Индексация пособий.

Узнайте подробности прямо сейчас по тел.: 75-31-03, 8 952-791-81-20, 8 921-615 -67-25 или направляйте заявку на info@bdialog.net
Также Вы можете зарегистрироваться на нашем сайте www.bdialog.net

Big comment 67
Марина Карянова
Show %d0%b0%d1%83%d0%ba%d0%b5


19-20 октября 2018 г.

Мы рады пригласить Вас принять участие в обновленном
бизнес-семинаре АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО

«КОСТКИЛЛИНГ 2.0: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

Автор и ведущий семинара: Алексей Молвинский (г. Москва) руководит непубличным инвестиционным фондом. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире и в стране компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

Семинар предназначен для руководителей и собственников компаний, топ-менеджеров, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства. Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз: «Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 20 до 80%, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.

В ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-СЕМИНАРА:

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
• Универсальный «куб затрат»,
• Релевантные затраты как основа принятия решений,
• Смарт-костинг,
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
• Практические технологии и инструменты ценообразования

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры,
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса,
• Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA),
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба,Закупочные союзы
3. Косткиллинг желаний подразделений:
• СМАРТ-мероприятия подразделений,
• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия,
• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы

4. Косткиллинг бизнес-процессов:
• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры,
• Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы,
• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала,
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
• Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)

5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
• Универсальная модель анализа эффективности сегментов
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

6. Как выходить из финансовых кризисов:
• Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
• Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
• Технологии и инструменты антикризисного управления

Время проведения: 19-20 октября 2018 г., с 10.00 до 18.00
Место проведения: отель MERCURE KALININGRAD, 2 этаж, конференц-зал

Организатор: http://bdialog.net/
e-mail: marina@bdialog.net; info@bdialog.net
тел.: 75 31 03; 8 909 776 49 94