Выстраиваю системы управления в компаниях с выручкой от 500 млн ₽. Опыт — 19 лет в финансовом руководстве промышленных предприятий: ЧТПЗ, АвтоВАЗ, «Алнас», «Римера».
Прошёл путь от экономиста до директора по экономике и финансам международной промышленной группы: 20 млрд ₽, 5 стран, 15 юрлиц, распределённые производственные активы.
Executive MBA РАНХиГС.
- Проектирование и внедрение систем управления и управленческого учёта для
групп компаний (мультиюрлица, ВЭД): целевая архитектура отчётности, KPI,
ритм управленческих совещаний.
- Драйверные модели себестоимости и ценообразования, финансовое
моделирование, сопровождение компаний в роли внешнего CFO.
- Программа оптимизации затрат и оборотного капитала: +2 п. п. к
рентабельности по чистой прибыли, эффект 2 млрд ₽.
- Построил консолидированную управленческую отчётность холдинга; создал
единый центр финансового контроля (ОЦО).
- Внедрил драйверный расчёт себестоимости (+30% к точности); привлёк
субсидируемое финансирование экспортных проектов.
- Разработал 5-летнюю стратегию развития финансовой дирекции.
- Снизил производственную себестоимость на 7%, ускорил оборачиваемость
оборотного капитала на 40%.
- Внедрил бюджетирование и финансовый контроллинг (1С): закрытие
отчётности за 5 дней при сокращении штата функции на 50%.
- Руководил экономической службой: 132 сотрудника, 13 заводов.
- Автоматизировал бюджетное планирование (1С), внедрил Oracle BI для
контроля закупок; выявил резервы снижения затрат на 1 млрд ₽.
- Внедрил автоматизированный контроль затрат на уровне договоров; сократил
подготовку годового бюджета на 1 месяц, ежемесячной отчётности — на 5
дней.
- Разработал методологию бюджетирования (финансовая структура,
классификатор, регламенты); оптимизировал работу отдела — −40% штата.