Максим Дьячук

–Создание и Управление проектным офисом, включающего 3 отдела: Управление проектами, Аналитика проектов внедрения, low-code разработка. Общая численность 13-15 чел., в прямом подчинении 8 чел.;
–Создание и внедрение процесса экспертной поддержки продаж (PreSale);
–Создание технологии реализации проектов на базе платформы Abanking Digital Office и nocode.ru;
–Управление портфелем коммерческих проектов (Банки ТОП-100) по созданию сервисов ипотечного кредитования, регистрации бизнеса, кредитования МСБ и кредитных конвейеров;
–Участие в управленческой команде бизнес-юнита: развитие процессов компании и продуктов;
–Дополнительно: Временное исполнение обязанностей руководителя технической поддержки.

–Участие в разработке и реализации стратегии развития компании
–Развитие процесса продаж и компетенций сотрудников подразделения
–Участие в формировании и развитии партнерского канала продаж
–Участие в развитии продуктов компании
–Управление взаимодействием со смежными подразделениями
–Управление отделом продаж (4 Solution Sales Manager)
–Обеспечение выполнения плана продаж

– Управление проектами по исполнению контрактных обязательств перед ключевыми заказчиками (ИСР, бюджеты, риски, коммуникации, ресурсы);
– Организация команды проекта, включая команду инженеров компании, заказчика, субподрядчиков;
– Контроль договорной работы и подписания до закрытия работ;
– Контроль комплектации объектов (цены, сроки поставки);
– Допродажи решений заказчикам. Организация презентаций, выделение pre-sale, формирования ТКП, организация закупочных процедур;

– Управление проектами автоматизации и внедрения ИТ систем;;
– Участие в разработки стратегии ИТ Департамента;
– Организация и контроль разработки технической и проектной документации;
– Поддержка эксплуатации внедренных ИТ систем;

– Разработка проектной документации;
– Разработка расчетного программного обеспечения;
– Разработка программного обеспечения для контрольно-измерительного оборудования.