Александр Сырцев

О себе

Большой опыт управления холдинговыми структурами, включая:
• внедрение оперативного и долгосрочного управления компанией;
• внедрение и оптимизация системы управления экономикой (бюджетирование и управленческий учет, построение сквозного процесса «бизнес-планирование – планирование продаж – планирование производства – бюджетный процесс – контроль исполнения планов и бюджета»);
• реорганизацию организационно-штатной структуры и перераспределение предметов ответственности и функций между подразделениями компаний;
• реструктуризации активов с целью защиты от банкротства;
• приобретения активов в ходе банкротств;
• оптимизации бизнес-процессов.

Профессиональные компетенции:
1. Операционное руководство деятельностью компанией, группой компаний. Управление структурой холдинга, состоявшего из дочерних и зависимых производственных и торговых предприятий.
2. Стратегическое и бизнес-планирование, выстраивание сквозных процессов планирования, бюджетирования и контроля исполнения планов и бюджетов на предприятиях холдинга (сельское хозяйство, перерабатывающая и пищевая промышленность, оптовая торговля, арендный бизнес).
3. Разработка и реализация мер по повышению финансовой устойчивости предприятий, управление ликвидностью дочерних предприятий холдинга.
4. Разработка ресурсного плана (и организационной модели предприятия, в частности) в регионе присутствия в формате бизнес-плана.
5. Разработка и реализация мер по защите активов от недружественного поглощения, банкротства.
6. Большой опыт в сфере управление проектами. Реализация проектов по повышению инвестиционной привлекательности активов, продажа активов конечным инвесторам.
7. Разработка и внедрение перспективных инноваций, а также оптимизация бизнес-процессов на предприятиях холдинга.
8. Планирование ключевых показателей эффективности компании, организация работы по учету и анализу результатов ФХД (объем продаж, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA).
9. Организация процессов брендирования и сертификации продукции.
10. Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по их минимизации.
11. Разработка и внедрение бизнес-процессов, операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры.
12. Оптимизация мало перспективных и неприбыльных направлений.
13. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование.
14. Отличные навыки формирования и мотивации команды на проект.
15. Переговоры на уровне первых лиц с VIP клиентами, ресурсоснабжающими организациями, государственными органами.
16. Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов.

Компетенции и интересы

Опыт работы

Объединенная зерновая компания

Руководитель операционного подразделения

апр. 2019

Должностные обязанности:

- АО «Объединенная зерновая компания» в должности Начальника Операционного департамента АО «ОЗК» и Генерального директора / Советника Генерального директора ООО «ОЗК-Юг» (дочерняя компания АО «ОЗК», в настоящее время ООО «ОЗК-Трейдинг», г.Ростов-на-Дону);

Член Совета директоров следующих хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий:
ОАО "Бутурлиновский мелькомбинат" (Воронежская обл.)
АО "Портовый элеватор" (г. Калининград)
АО "Ардатовское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Атяшевское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Оброчинское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
ООО "Торговый дом ОЗК" (г. Москва)
АО «Элеватор» (Ставропольский край)
ОАО «Суровикинский элеватор» (Волгоградская обл.)
АО «Резервхлеб» (г. Санкт-Петербург)
АО «Элеваторспецмонтаж» (г. Москва)
ОАО "Пензенский комбинат хлебопродуктов" (г. Пенза)
АО Балашовский комбикормовый завод (Саратовская обл.)
АО Балашовский комбинат хлебопродуктов (Саратовская обл.)
ОАО Элеватор Рудный Клад (Оренбургская обл.)
ОАО Хлебная база № 3 (Омская обл.)
АО Пермский мукомольный завод (г. Пермь)

Достижения: создана эффективная структура производственных и торговых предприятий холдинга (зернохранение и перевалка зерна, логистика, переработка зерна, покупка зерна у товаропроизводителей, реализация муки и зернопродуктов). Выстроен сквозной процесс: от долгосрочного бизнес-планирования до помесячных планов продаж и производства, с обеспечением контрольных мероприятий по достижению установленных планов и бюджетов. Обеспечена управляемость предприятий группы со стороны холдинговой структуры путем внедрения единых операционных стандартов, политик, и внутренней нормативной документации, а также организации коллегиальных органов управления предприятиями (Советов директоров). Разработана система мотивации ключевых сотрудников дочерних предприятий, обеспечен контроль выполнения ими установленных KPI. Результат: рост совокупной прибыли дочерних предприятий холдинга за 2020 год на 300 млн. руб., рост прибыли от участия в зависимых компаниях - на 33 млн. руб. за 2020 год.

Объединенная зерновая компания

Руководитель операционного подразделения

апр. 2019

Должностные обязанности:

- АО «Объединенная зерновая компания» в должности Начальника Операционного департамента АО «ОЗК» и Генерального директора / Советника Генерального директора ООО «ОЗК-Юг» (дочерняя компания АО «ОЗК», в настоящее время ООО «ОЗК-Трейдинг», г.Ростов-на-Дону);

Член Совета директоров следующих хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий:
ОАО "Бутурлиновский мелькомбинат" (Воронежская обл.)
АО "Портовый элеватор" (г. Калининград)
АО "Ардатовское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Атяшевское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Оброчинское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
ООО "Торговый дом ОЗК" (г. Москва)
АО «Элеватор» (Ставропольский край)
ОАО «Суровикинский элеватор» (Волгоградская обл.)
АО «Резервхлеб» (г. Санкт-Петербург)
АО «Элеваторспецмонтаж» (г. Москва)
ОАО "Пензенский комбинат хлебопродуктов" (г. Пенза)
АО Балашовский комбикормовый завод (Саратовская обл.)
АО Балашовский комбинат хлебопродуктов (Саратовская обл.)
ОАО Элеватор Рудный Клад (Оренбургская обл.)
ОАО Хлебная база № 3 (Омская обл.)
АО Пермский мукомольный завод (г. Пермь)

Достижения: создана эффективная структура производственных и торговых предприятий холдинга (зернохранение и перевалка зерна, логистика, переработка зерна, покупка зерна у товаропроизводителей, реализация муки и зернопродуктов). Выстроен сквозной процесс: от долгосрочного бизнес-планирования до помесячных планов продаж и производства, с обеспечением контрольных мероприятий по достижению установленных планов и бюджетов. Обеспечена управляемость предприятий группы со стороны холдинговой структуры путем внедрения единых операционных стандартов, политик, и внутренней нормативной документации, а также организации коллегиальных органов управления предприятиями (Советов директоров). Разработана система мотивации ключевых сотрудников дочерних предприятий, обеспечен контроль выполнения ими установленных KPI. Результат: рост совокупной прибыли дочерних предприятий холдинга за 2020 год на 300 млн. руб., рост прибыли от участия в зависимых компаниях - на 33 млн. руб. за 2020 год.

Объединенная зерновая компания

Руководитель операционного подразделения

апр. 2019

Должностные обязанности:

- АО «Объединенная зерновая компания» в должности Начальника Операционного департамента АО «ОЗК» и Генерального директора / Советника Генерального директора ООО «ОЗК-Юг» (дочерняя компания АО «ОЗК», в настоящее время ООО «ОЗК-Трейдинг», г.Ростов-на-Дону);

Член Совета директоров следующих хлебоприемных и хлебоперерабатывающих предприятий:
ОАО "Бутурлиновский мелькомбинат" (Воронежская обл.)
АО "Портовый элеватор" (г. Калининград)
АО "Ардатовское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Атяшевское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
АО "Оброчинское хлебоприемное предприятие" (Республика Мордовия)
ООО "Торговый дом ОЗК" (г. Москва)
АО «Элеватор» (Ставропольский край)
ОАО «Суровикинский элеватор» (Волгоградская обл.)
АО «Резервхлеб» (г. Санкт-Петербург)
АО «Элеваторспецмонтаж» (г. Москва)
ОАО "Пензенский комбинат хлебопродуктов" (г. Пенза)
АО Балашовский комбикормовый завод (Саратовская обл.)
АО Балашовский комбинат хлебопродуктов (Саратовская обл.)
ОАО Элеватор Рудный Клад (Оренбургская обл.)
ОАО Хлебная база № 3 (Омская обл.)
АО Пермский мукомольный завод (г. Пермь)

Достижения: создана эффективная структура производственных и торговых предприятий холдинга (зернохранение и перевалка зерна, логистика, переработка зерна, покупка зерна у товаропроизводителей, реализация муки и зернопродуктов). Выстроен сквозной процесс: от долгосрочного бизнес-планирования до помесячных планов продаж и производства, с обеспечением контрольных мероприятий по достижению установленных планов и бюджетов. Обеспечена управляемость предприятий группы со стороны холдинговой структуры путем внедрения единых операционных стандартов, политик, и внутренней нормативной документации, а также организации коллегиальных органов управления предприятиями (Советов директоров). Разработана система мотивации ключевых сотрудников дочерних предприятий, обеспечен контроль выполнения ими установленных KPI. Результат: рост совокупной прибыли дочерних предприятий холдинга за 2020 год на 300 млн. руб., рост прибыли от участия в зависимых компаниях - на 33 млн. руб. за 2020 год.

Тесты, экзамены, сертификаты

Квалификационный аттестат ФКЦБ соответствующий должности руководителя или контролера организации, осуществляющей брокерскую или дилерскую деятельность или доверительное управление ценными бумагами.

1995

Общая информация

Отрасль: Сельское хозяйство

Специализация: Генеральное руководство

Должность: Исполнительный директор

Москва

Только друзья могут оставлять сообщения.

Александр Сырцев

Добрый день!
Заинтересован в рассмотрении моей кандидатуры на позицию Генерального директора / Операционного директора / Исполнительного директора в крупную производственную или торговую компанию, холдинг.

Кратко о себе.
Моя профессиональная биография включает в себя работу в таких структурах как:
- АО «Объединенная зерновая компания» в должности Начальника Операционного департамента АО «ОЗК» и Генерального директора / Советника Генерального директора ООО «ОЗК-Юг» (дочерняя компания АО «ОЗК», в настоящее время ООО «ОЗК-Трейдинг», г.Ростов-на-Дону), Члена Совета директоров дочерних и зависимых обществ Группы ОЗК;
- ОАО Россельхозбанк в должности Начальника Управления по работе с проблемными активами, Начальника Управления по работе с проблемной задолженностью ООО «ТД «Агроторг» (Москва, дочерняя компания ОАО Россельхозбанк), а также Генерального директора ООО "Шекснинский имущественный комплекс" (Тульская область, дочерняя компания ОАО Россельхозбанк).

Успешно реализовал ряд масштабных проектов.

Не без оснований считаю, что мои профессиональные компетенции успешно усилят конкурентные преимущества работодателей.

22 февр., 16:35