Александр Антипов

1. Операционное управление компанией.
2. Формирование, бюджетирование и реализация стратегии развития компании.
3. Выстраивание эффективных коммуникаций с властными, контролирующими, регулирующими и прочими государственными и разрешительными структурами, влияющими на жизнедеятельность компании.
4. Получение максимальной прибыльности, снижение производственных затрат и развитие предприятий-партнёров компании.
5. Внедрение и адаптация инновационных методов ведения сельхозпроизводства и управления предприятием агропродовольственного комплекса.
6. Увеличение производственных и улучшение финансовых показателей деятельности агрокомплексов-клиентов компании.