Александр Влодов

Стратегическое развитие не профильных активов компании, девелопмент недвижимости. ( бизнес центр класса А, отельный комплекс 5*, гостиница 4*, база отдыха).
Ребрендинг и девелопмент недвижимости, поиск новых перспективных объектов недвижимости.
Разработка и внедрение новых инновационных услуг, для увеличения рентабельности предприятий
Заключение контрактов на строительные работы на объекте и приемка готовых в эксплуатацию объектов.
Комплектация объектов современным, высоко производительным оборудование и аксессуарами, материалами.
Разработка концепции общественных территорий, номерного фонда, арендных площадей, ресторанов, СПА, общественных зон и т.д. Стратегическое управление деятельностью предприятий отельного и арендного направления.
Внедрение эффективной системы управления Департамента отельного и арендного бизнеса.
Планирование и реализация стратегических планов развития предприятия, модернизация производства в целях улучшения предоставления услуг, а также расширения предоставляемых услуг на предприятии. Расширение производительности производства и снижения себестоимости услуг и продукции
Оптимизация и регламентация производственных и бизнес процессов.
Координация работы функциональных служб, определение зон ответственности и полномочий подчиненного персонала, создание орг структуры предприятия.
Формирование управленческой команды единомышленников настроенной на результат.
Взаимодействие с государственными структурами, собственниками компаний и партнерами, сми и т.д.
Контроль за эффективным и бережным использование основных и оборотных средств

Член совета директоров Кинокомпании Союз Маринс Групп. (девелопмент недвижимости)
Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия - полный цикл
Выполнение ключевых показателей годового бизнес-плана предприятия
Созданием эффективной системы управления предприятием (1500 человек)
Обеспечение выполнения подразделениями планов, качество предоставляемых услуг
Контроль текущего производственного планирования, выполнения стратегических задач подразделений.
Внедрение системы эффективного планирования и контроля в сфере гостеприимства
Планирование и реализация стратегических планов развития предприятия, модернизация производствах в целях улучшения предоставления услуг, расширения предоставляемых услуг на предприятии. Расширение производительности производства и снижения себестоимости услуг и продукции
Оптимизация и регламентация производственных и бизнес процессов
Координация работы функциональных служб, определение зон ответственности и полномочий подчиненного персонала, создание орг структуры предприятия
Формирование управленческой команды единомышленников настроенной на результат
Оптимизация закупочной деятельности
Взаимодействие с государственными структурами, сми и т.д.