Элла Попова

• построена и постоянно совершенствуется система бюджетирования, создана прозрачная управленческая отчетность, позволяющая в оперативном режиме получать необходимую информацию в любой конфигурации, троить управленческие отчеты по запросу
• создана финансовая модель расчета стоимости бизнесов и холдинга в целом, приступили к реализации проекта по управлению портфелем активов холдинга исходя из целевой структуры портфеля и доходности активов, изменена мотивация руководителей бизнесов на рост стоимости бизнесов в их управлении
• осуществлены инвестиционные вложения за рубежом свободных средств иностранного холдинга в различные финансовые инструменты (фонды, облигации, ETF, депозиты)
• с 2007 года формируется отчетность по международным стандартам по российской части бизнеса, с 2013 года формируется и аудируется отчетность по стандартам МСФО под иностранной холдинговой компанией. Отчетность представляется как в российские банки, так и зарубежные банки при кредитовании компаний холдинга.
• произведен переход системы учета из NS в 1C УКФ. В 1С УКФ реализован блок бюджетирования и блок МСФО, что является уникальным по сравнению с другими предприятиями Перми
• открыты счета иностранных компаний холдинга в различных зарубежных банках
• оформлено несколько текущих долгосрочных кредитов в Сбербанке (10 лет) на различные уставные цели на привлекательных условиях. Был получен (уже погашен) сложно структурированный первый кредит Райффайзенбанка на проектное финансирование строительства ТРК «Семья» в г.Уфа.
• отработана система ежедневного размещения на депозиты в банках всех остатков денежных средств предприятий холдинга на основе мониторинга лучших предложений банков по ставкам
• создана и отработана система подготовки расчетов по инвестиционным проектам, анализа их инвестиционной привлекательности и процедура защиты проектов на инвестиционном комитете
• получены льготные тарифы на РКО в Сбербанке для всех предприятий холдинга, льготные тарифы по эквайрингу и инкассации
• создана профессиональная команда специалистов финансово-экономической службы холдинга, совершенствуются процессы управления финансовым блоком исходя из изменяющихся задач холдинга
• запущены проекты минимизации издержек и мотивации служб/подразделений от достигнутого результата по экономии затрат
• отработана система еженедельного мониторинга и контроля за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности
• реализована политика страховой защиты имущества и гражданской ответственности предприятий холдинга
• реализовано финансирование приобретения торгового/холодильного/IT оборудования для магазинов сети «Семья» по схеме лизинга
• накоплен обширный опыт ведения переговоров и взаимодействия с банками, аудиторскими и консалтинговыми компаниями

Ведение переговоров и заключение сделок с клиентами по вопросам кредитования, МБК, купли-продажи векселей сторонних эмитентов, выпуска и погашения собственных векселей банка, оформления депозитов юридических лиц; согласование условий, оформление и выдача банковских гарантий; формирование отчетности банка, направляемой в ЦБ РФ;
• поддержание контактов с клиентами банка, консультации по вопросам банковского обслуживания и банковских продуктов;
• руководство текущей работой в Управлении, организация взаимодействия с другими отделами банка
• анализ и рассмотрение кредитных заявок; оценка кредитных рисков; анализ видов имущества для целей залогового обеспечения; оценка кредитоспособности заемщиков; подготовка заключений на Кредитный комитет банка; контроль качества кредитного портфеля банка;
• формирование внутренней отчетности банка и направляемой в ЦБ РФ