Управление рисками 1.0

Подготовка специалистов по профилю программы будет способствовать повышению конкурентоспособности российских компаний в части снижения затрат, повышения производительности труда и снижении опасных факторов труда. Риск-менеджер, прошедший обучение по данной программе, призван стать основной движущей силой в процессах на уровне отдельных предприятий, отраслей, регионов и российской экономики в целом. Управление рисками позволяет прогнозировать возможные риски и потери, исключив тем самым фактор неожиданности, а также разрабатывать эффективные методы минимизации потерь, что позволит эффективно использовать данный инструмент для достижения максимальной доходности компании. 

Заключение договора

Волков Юрий Владимирович

Программа курса:

Тема 1. Риски в современном бизнесе.

Качественное и количественное понимание рисков. Три взгляда на риски: финансы, стратегия, контроль. Объект управления рисками.
Риски: положительная и негативная сторона прогнозов. Риски: управление гибкостью (реактивной и проактивной).

Тема 2. Классификация рисков.

- Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
- Риски бизнес-процессов:
- Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями;
- Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией;
- Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании;
- Риск лояльности – мошенничество;
 - Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
- Риски, связанные с информацией для принятия решений: - Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности;
- Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
- Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.

Тема 3. Источники для теории и практики управления рисками.

- Математическая статистика и теории вероятностей.
- Основоположники теории экономики.
- Теория надежности.
- Финансовые кризисы.

Тема 4. Оценка рисков. Количественный анализ рисков.

- Анализ рисков, их приоритезация.
- Расчет контрольных соотношений из отчетности.
- Стресс-анализ и анализ чувствительности. - VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
- ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов.
 - Применение дерева решений для принятия стратегических решений по развитию.

Тема 5. Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков.

- Назначение и структура карты рисков.
- Примеры составления карт для различных отраслей. - Составление базы рисков.
- Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.

Тема 6. Модель управления бизнес-рисками.

- Структура модели и анализ бизнес-рисков.
- Разработка стратегий. Функционирование модели.
- Применение модели COSO.
- Роль внутреннего аудита.

Тема 7. Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.

- Потенциальные риски процесса / функции/ требования. - Значение и механизмы возникновения.
- Меры по предотвращению и обнаружению.
- Определение приоритетного числа риска и рекомендуемые мероприятия.

20.09.2025г. Идёт набор слушателей. 

Расписание занятий.

Цель курса повышения квалификации «Управление рисками 1.0.»: направлена на потребности российских компаний по существенному снижению убытков от хозяйственной деятельности через оценку и управление рисками. Актуальность программы обусловлена тем, что практически любая компания так или иначе управляет рисками, только одни оценивают риски после наступления событий, которые привели к существенным убыткам, а другие занимаются этой деятельностью постоянно и планомерно. Именно в последнем случае можно говорить о наличии полноценной системы риск-менеджмента. Выполнение данных требований невозможно без института профессиональных менеджеров – риск-менеджеров, специалистов по управлению рисками.