Проблемы с управлением в бизнесе

Бизнес есть, а системы управления еще нет. ===="Те, кто сейчас на руководящих постах не способны управлять, хотя и разбираются в тех процессе хорошо,а у нас это обязательно. Не могут брать ответственность на себя и заставлять людей, не приятно это для них. "====То есть, менеджерами назначены люди, которые ими по сути не являются. Они специалисты, но не руководители. Значит 1) подбор кадров (менеджеров) не правильный. Нужно брать именно менеджеров по складу характера и опыта. Пусть и не специалистов. Необходимую специфику они быстро поймут....2) Собственник должен определить, за что отвечает каждый менеджер и делегировать им полномочия. 3) Желательно определить показатели, по которым будет оцениваться успех (неудача) в работе управленца. И регулярно подводить итоги с руководителями. Раздавая пряники и волшебные пендели

Столкнулась примерно с такой же проблемой, не знаю как дальше управлять своей компанией. Вот кто мне подскажет, если я обращусь за помощью к консалтинговым компаниям, поможет ли это? Вот Эмад Салех бизнесмен и руководитель одной из них имеет опыт в этой области. Читала его статьи на эту тему, я так поняла, что помощь его компания оказывает вполне реальную.

Что касается заданий, то можно воспользоваться freeware или open source программами контроля за выполнением заданий. Мне больше знакомы программы за контролем над ошибками, для сопровождения разработки программных продуктов. Но можно их использовать и по другому назначению. Таких программ много в свободном доступе, что-то можно что-то подобрать, а open source доработать под себя.

Для контроля очень помогает нормирование: нормирование выработки, нормирование расхода материальных ресурсов, нормирование производственных и сбытовых запасов. Очень помогает.

Олег Яковлев пишет: Многие проблемы не от отсутствия четко прописанных инструкций или бизнес процессов, а больше за контролем над исполнением задач (отчетов и учетной системы)

Так понял, что могут по блату вне очереди отгрузить продукцию? :) Если есть очередь заданий в системе контроля и понятная инструкция, то руководитель может сам расставить приоритеты, контролировать результат, или расставлять, например, штрафные балы за нарушение инструкции. Потом в системе контроля заданий можно получить итоговый отчёт, и показать работникам как их ошибки влияют на заработную плату.