Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: В смысле?
НЕВысоконравственный, НЕсамоотверженно честный и НЕоткрытый НЕчеловек?
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: самоотверженно честный и благородный человек (сотрудник). Но у меня есть уверенность (почему не знаю, она просто есть) что он то унизить себя как раз и не позволит!!!!
Уверяю Вас, последние полгода наблюдаю именно за такими около 1,5 тысяч самоотверженных (полгода без зарплаты), честных (честно работавших, не уронивших ни одного самолета, приносивших из дому черновики для печати расписания), благородных (не допускающих мысли, что их "кинут"), ну и т.д. А вот если бы они были не самоотверженными, давно бы поувольнялись к еф и/или массово судились с работодателем. Но их именно таких и набирали:)
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: ого!!!!!!!!!!!! так значить начальнику надо - чтобы было поудобнее? а тот кто это сказал (дама, с Ваших слов) - сам не подчиненный?
Она сама была подчиненный, безусловно. И периодически любила расскзывать как "САМ" посылает ее в некое эротическое путешествие. За недоделки в работе. Или просто любя, как демонстрация свое благорасположения. Вот такие были странные взаимоотношения))
Александр Байкалов пишет: выходит главный босс - давно протух?
Нет, давно сидит )))) в буквальном смысле ))
Александр Байкалов пишет: дама - удобствами на работе решила себя окружить? а работать??? работать кто будет?
Работали подчиненные, начальники отделов были исключительно профессиональные люди и работа шла всегда - не придерешься. Даме оставалось только позиционировать результаты.... ну и иногда, изредка, ходить "в эротическое путешествие" по указанному "самим" маршруту. Вот так и работали...
Вице-президент, зам. гендиректора, Москва
Александр Байкалов пишет: Высоконравственный, самоотверженно честный и открытый человек.
Ух ты ж :o И этот человек однажды может открыто и честно, со всей самоотверженностью и с позиций высокой морали - высказать руководителю ТАКОЕ, ыыыыыыыыыыыы :D :D :D :D :D
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: НЕВысоконравственный, НЕсамоотверженно честный и НЕоткрытый НЕчеловек?
Существует характеристика должности по профессиональным и личностно-деловым качествам. И, разумеется, спасатель или спецминер должен быть самоотверженным профессионально. А инспектору ОК или слесарю-сборщику РЭА на конвейере это не нужно в качестве компетенции. Что касается открытости - не могу себе представить открытым разведчика или стратега. да даже прзидент - и то не очень открытый как-то... Да и зачем в этой профессии открытость? Честность - тоже обобщенное понятие не профессионального ряда. Честность завхоза и честность генерала - две разные честности. Что касается НЕчеловека - такая аргументация путем доведения до точки абсурда, на мой взглад, не вполне удачна в контексте этой дискуссии.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова, с Вами нельзя не согласиться. а речь всего то шла о благородном человеке. по Вашим критериям уборщица - не обязана быть благородным человеком, главное - это нормы инструкции по ее должности - метлы в исправности, участок в чистоте, ведро чистое, и исполнительность и покорность. Нормы, инструкции, обязанности, характеристики - а за ними кто стоит? прально - штатная единица! завхоз не может быть благородным человеком? по Вашему - а зачем ему - есть инструкция!
Ольга Овсянникова пишет: А инспектору ОК или слесарю-сборщику РЭА на конвейере это не нужно в качестве компетенции.
про компетенции спору нет! Нет спору! так то оно так. а я знаю слесаря РЭУ - который каждый день приходил на работу в чистом костюме, всегда вежлив и приветлив, на просьбы отзывчив, воспитан, ему по инструкции не обязательны все эти качества НО ОНИ У НЕГО ЕСТЬ!!! (были). я имел ввиду это, и писал что все что говорят коллеги и Вы, Ольга - априори важно! Спасибо.
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: речь всего то шла о благородном человеке
Прошу меня извинить, но такой профкомпетенции, как "благородство" и "хорший человек" не существует. Уборщида, действительно, не обязана работодателю быть благородной. Она МОЖЕТ быть благородна, неважно, что именно мы вкладываем в это понятие (то ли рождение во благе, то ли благородство души, то ли что иное). Но исключительно добровольно и независимо от характеристик должности. Поэтому при отборе персонала критерий "благороден / не благороден" необоснованно сужает спектр лиц, вполне могущих подойти по проф.требованиям. Я с удовольствием возьму на работу уборщицу абсолютно неблагородную душевно, но качественно и добросовестно отмывающую туалет в супермаркете. А благородная тетенька, с трудом понимающая, с какого места держать швабру, при всем моем глубоком уважении к ее, например, душевным качествам, мне на эту работу не подойдет. Потому что мне надо, чтобы за бюджет зарплаты унитазы были чистые.
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: а я знаю слесаря РЭУ - который каждый день приходил на работу в чистом костюме, всегда вежлив и приветлив, на просьбы отзывчив, воспитан, ему по инструкции не обязательны все эти качества НО ОНИ У НЕГО ЕСТЬ!!! (были
Эти качества называются одним словом "клиентоориентированность")) но никак не благородство. И вот если бы РЭУ сидело бы например (давайте пофантазируем) полностью на самоокупаемости ( в т.ч. поиск и удержание клиентов) полностью по принципу "как потопали - так и полопали", , то это качество было бы ох как важно и востребовано для слесаря! )) И стояло бы первым в списке компетенций после профессионализма. А уборщице клиентоориентированность необязательна. Достаточно просто вежливости, чтоб не ворчала на весь офис "ХодЮт тут всякие, шастают грязными ботинками" ))
HR-директор, Москва

Пока писала, Ольга раньше меня озвучила практически ту же самую мысль :)) Алаверды...

Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: а я знаю слесаря РЭУ - который каждый день приходил на работу в чистом костюме, всегда вежлив и приветлив, на просьбы отзывчив, воспитан, ему по инструкции не обязательны все эти качества НО ОНИ У НЕГО ЕСТЬ!!! (были).
Ну и что? Я знала цех таких слесарей, правда в костюмах они не ходили - по инструкции полагался халат и головной убор. Представляете, степень благородства у всех разная, а халаты - буквально у всех стерильные.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова, Спасибо, Ваше мнение мне понятно (инструкция!). ну что делать. мы говорим с Вами о разном. Вы упорно не читаете ветку. пишите правильные вещи, но не о том о чем я вопрошал в начале! и тем более что я с Вами согласился и Вы все равно доказываете, что снег холодный, вода без вкуса и т.д.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: Достаточно просто вежливости, чтоб не ворчала на весь офис "ХодЮт тут всякие, шастают грязными ботинками" ))
по критериям Ольги, нужна именно такая - шобы унитазы блюстели!
Ольга Овсянникова пишет: Я с удовольствием возьму на работу уборщицу абсолютно неблагородную душевно, но качественно и добросовестно отмывающую туалет в супермаркете.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Ольга Овсянникова пишет: по инструкции полагался халат и головной убор.
ИНСТРУКЦИЯ!
HR-директор, Москва

Коллеги, дабы как-то направить обсуждение в русло, скажу вам так. В рекрутинге есть такие понятия как "Обязательные компетенции" и "Желательные компетенции". В понятие "компетенции" я данном случае входят и 1)профессиональные знания-умения-навыки, и 2)управленческие навыки (для руководителей) и 3)корпоративные (в зависимости от конкретной корпкультуры компании) и 3)личностные.
Так вот, "обязательные" - это те, без которых никак нельзя обойтись и при полном отсутствии этих компетенций кандидат будет совершенно неинтересен и неконкуретноспособен на данную должность в данной компании. Утрирую: если уборщица не знает с какой стороны подходить к швабре (а в компании это- обязательная компетенция), то она нам неинтересна как кандидат, будь она хоть матерью Терезой по благородству души. Как ни цинично это звучит.
А вот "желательные" - могут быть, могут не быть, могут быть представлены в неполном виде. Хорошо если они есть, но если нет, то это можно пережить - научить например.
Соответственно, я вполне допускаю, что для уборщицы например в хосписе такое качество как благородство и самоотверженность вполне могут быть желательными, а может быть даже и обязательными. Во всех остальных случаях - непринципиально вообще.
Сочетание обязательных и желательных дают портерт идеального кандидата. Как вы понимаете, любой идеал недостижим, но ищем мы как раз максимальное соответствие ))

Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: по критериям Ольги, нужна именно такая - шобы унитазы блюстели
Дык мне в супермаркет в туалет, а Элине в офис, да еще небось, к председателю правления - тут разная карта компетенций.
Александр Байкалов пишет: ИНСТРУКЦИЯ!
Заметьте, ХОРОШАЯ И ПРАВИЛЬНАЯ ИНСТРУКЦИЯ. Помните, у О'Генри? Про хорошие принципы и хорошие привычки?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.