Дьявол носит Prada

Дьявол носит Prada
(или что ценят руководители в сотрудниках)

Недавно пересмотрела с удовольствием старый фильм “Дьявол носит Prada” и подумала, что интересно его смотреть с точки зрения: финальное собеседование с руководителем, адаптация нового сотрудника в компании, а также интересно сделать выводы о том, что же именно ценят руководители в сотрудниках.

Часть первая. Собеседование с руководителем.

Главная героиня фильма (Энди), приходит в кабинет к будущей начальнице, шефу журнала “Подиум” (Ее гениально играет Мерил Стрип). Начальница смотрит на нее и задает всего пару вопросов, и после этого сразу принимает решение.

Диалог у них такой:
- Собственно вы ни разу не читали наш журнал, Это ведь так? Да я вижу, что это так, можете даже и не отвечать…
- Нет, не читала…
- Т.е. вам не интересен мир моды?
- Нет, собственно не интересен.
- Вы свободны, можете идти…
( девушка не уходит)
- Зачем же вы пришли сюда? Куда бы вы пошли, если не сюда?
- Я хотела работать у вас, вас все знают, а через год получить место в какой-нибудь известной газете... вас же все знают.
- Хорошо, начинайте работать…

Видим у кандидатки сразу два минуса:
- девчонка вне мира моды,
- она не собирается долго оставаться в этой компании, собственно компания ей нужна как хороший старт в совсем другую область и другую компанию.

Почему же начальница, несмотря на это, принимает решение – взять ее, хотя на это место стоит в очереди 1000 девушек?
Разгадка ждет нас в конце фильма, когда …. Начальница говорит ей в машине:

- Ты способна принимать самостоятельные решения…Ты похожа на меня…
- Чем же я похожа?
- Ты такая же карьеристка, как и я…

Похоже, что начальница при первой встрече за несколько секунд увидела сразу несколько плюсов:
- быстрая реакция
- настойчивость…(не сдается сразу)
- девушка знает, чего хочет, а значит - сильно мотивирована на работу
- карьеристка (похожа на меня….!) (Это главное)
- ну и, конечно, честная, рассказывает о том, что долго не собирается здесь работать и ничего про мир моды не знает....

Итог собеседования: “Ну, попробуй…, посмотрим, что из тебя выйдет…”

Смотрим фильм дальше. Часть вторая – адаптация.

Девчонка старается, а начальница – плющит, дает трудновыполнимые поручения, не любит уточняющих вопросов, да еще и бросает сумку и плащ каждое утро с раздражением ей на стол…
Девчонка – в стрессе, идет жаловаться к главному дизайнеру, он и становится ее неофициальным наставником.

Она говорит ему: ”Я работаю, а она меня так плющит, я стараюсь, я не хочу уходить, но работать невозможно…”
А он говорит ей: “Да ты совсем не стараешься… даже не погружаешься в наш мир, не хочешь ничего узнавать о нем, начни хотя бы с внешности, как ты выглядишь?
Ты делаешь все просто совсем формально… начни менять себя…”
Девушка прислушалась.
Дальше пошло лучше, она преображается, меньше задает глупых вопросов, узнает дизайнеров и Кутюрье, профессионально и творчески выполняет поручения (предвосхищает запросы руководителя) и идет на повышение…- едет в Париж.
Адаптация успешно завершилась…

Но сразу и наступил и Финал фильма:

В Париже, в момент разговора с начальницей в машине у Энди наступает прозрение, ясно, что многие ее ценности остались “за бортом”, она уходит, бросает “Подиум” и, как и хотела, приходит на работу в редакцию известной Нью-йоркской газеты. Шеф запрашивает рекомендацию у (Мерил Стрип) и от нее приходит факс со следующим текстом
“ Она балда, конечно, но вы будете полным балдой, если ее не возьмете…”

Так что же ценят руководители в подчиненных?
Посмотрим еще достаточно сухие данные соц. исследований:

Институт социологии Российской академии наук в 2008 году провёл исследования, направленные на выявление особо значимых качеств, которыми руководители компаний более всего дорожат в своих подчинённых.
Интересной новостью стало то, что боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки. Далее идёт – лояльность руководству, на четвёртом месте – личные качества.

Похоже, что фильм “чуть-чуть” дополняет этот список.

А какой у Вас список? Что именно цените в подчиненных Вы?

Расскажите коллегам:
Комментарии
HR-директор, Москва
Алексей Дмитриенко пишет: Ещё одним качеством можно назвать преданность сотрудника до последнего дня работы
А вот интересно, Алексей, лояльность и преданность в данном случае - одно и то же? И удовлетворит ли Вас такая позиция сотрудника: "Я лоялен компании до тех пор, пока я в этой компании работаю, как бы я на самом деле к ней (компании) не относился" ?
Управляющий директор, Ульяновск
Элина Полухина пишет: Мне кажется эти самые "розовые очки" - признак непрофессионализма эйчара вообще (однозначно!), и признак неумения проводить собеседование в частности - для любого руководителя.
. Совершенно верно.
Элина Полухина пишет: Человек - существо сложное, неоднозначное и склонное в развитию и изменению во времени)). . Поэтому и мотиваторы его могут меняться со временем.
Уж слишком быстро иногда это происходит. И это, скорее, не развитие, а деградация ))
Александр Байкалов пишет: Высоконравственный, самоотверженно честный и открытый человек.
Александр, скажите, как эти высокие качества души могли помешать произойти взрывам на Арсенале у нас Ульяновске?
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Алексей Дмитриенко пишет: Точность исполнения поручений и соблюдение сроков исполнения поручений.
если речь идет о шестеренках в коленчатом валу - то да! будет и точность и мгновенность! Согласен. а речь о людях, надо не забывать что не исполнение поручения в срок - может быть по вполне объективным/субъективным причинам (они разные). а так это шаблонность. имхо.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Александр, скажите, как эти высокие качества души могли помешать произойти взрывам на Арсенале у нас Ульяновске?
Андрей у меня нет ответа, к сожалению.....
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: надо не забывать что не исполнение поручения в срок - может быть по вполне объективным/субъективным причинам (они разные).
Мне всегда казалось, что если уж возникают у подчиненного эти объективно/субъективные причины по ходу выполнения задачи - то первейшая и важнейшая его задача : вовремя довести эту информацию до руководителя, то есть в данном случае - до меня. Если не поставит меня в известность вовремя, т.е. ДО истечения поставленного срока выполнения, то получит по шапке вдвойне )) А если поставил - значит вместе ищем возможности и выходы для решения /выполнения, и здесь уж МОЯ задача - надавить и задействовать все возможные для этого ресурсы, в т.ч. дополнительные, чтобы мой подчиненный задачу все-таки выполнил в срок. А уж если и в этом случае не удалось выполнить в срок - то значит и спрос в данном случае уже с меня, а не с подчиненного, потому что это уже Я не смогла по каким-то объективно/субъективным причинам обеспечить ему выполнение. А может уже и задача поменяла свой приоритет к этоту времени... и сроки стали уже не так важны )) Такое тоже бывает...
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: А уж если и в этом случае не удалось выполнить в срок - то значит и спрос в данном случае уже с меня
спрос всегда с меня (начальника) АПРИОРИ! конечно проинформировал! в расчет не берем отсутствие возможности проинформировать. Из своего опыта - я ставлю задачу подчиненному имея в голове запас времени на случай форс-мажора! и ежели он возник (мажор тот самый) - то я оперативно подключаюсь и выполнение задачи отдела - сроков не нарушит (у меня есть время!!!) я к тому, что к подчиненному надо походить по человечески - равно как и наоброт))) имхо.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина, Благодарствую Элина! что не "ушли" с дискуссии - Ваше мнение важно как мне, так и участникам! Спасибо.
Генеральный директор, Калининград
Элина Полухина пишет: Интересно, а зачем мне ВЫСОКОнравственный, САМООТВЕРЖЕННО честный инспектор отдела кадров?
Ей можно зарплату задерживать или не платить... Она из чувства смоотверженности все равно будет работать :o По-моему, только для этого.
HR-директор, Москва
Ольга Овсянникова пишет: Цитата Элина Полухина пишет: Интересно, а зачем мне ВЫСОКОнравственный, САМООТВЕРЖЕННО честный инспектор отдела кадров? Ей можно зарплату задерживать или не платить... Она из чувства смоотверженности все равно будет работать По-моему, только для этого.
+1 :D :D :D И давить ей, давить на ее сомоотверженность ))
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Марина Слепцова пишет: боссы предприятий и управляющий состав предпочитают добросовестность профессиональным качествам. После добросовестного выполнения дела по значимости менеджеры предприятий обозначили профессиональные навыки
Думаю, логика тут проста. Человек добросовестный и толковый легко освоит профессию. Тем более, что в фильме речь не про инженера-конструктора летательных аппаратов, а про personal assistant. Но если бы и про инженера, то тоже понятно, что некий базовый профессиональный уровень подразумевался бы по умолчанию. А вот добросовестность, увы, качество менее распространенное, чем диплом инженера или еще кого.
HR-директор, Москва
Александр Байкалов пишет: я к тому, что к подчиненному надо походить по человечески - равно как и наоброт))) имхо.
Александр, с этим никто вообще спорить даже не собирался. Неужели Вам здесь кто-нибудь сказал что-то типа: "А давайте наберем высоконравственных, самоотверженных идиотов, будем их нагружать работой за шестерых, унижать, крыть матом и не платить зарплату. Они же и так будут работать, они же ответственные и самоотверженные!" :D :D :D Хотя на моей практитке была одна эйчар-директор, которая как-то сказала своей подчиненной-начальнице отдела: "Подчиненных надо периодически унижать, тогда ими удобнее управлять" (за точность цитаты уже не ручаюсь, но общий смысл такой). Потом дама осеклась.....видимо сообразила, что в данный момент перед ней сидит тоже одна из ее подчиненных... :D
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: давить на ее сомоотверженность
и додавить. эх. над собой смеёмся.
Ольга Овсянникова пишет: По-моему, только для этого.
по Вашему, так лучше с частицей НЕ?
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Лев Соколов пишет: вот добросовестность, увы, качество менее распространенное, чем диплом инженера или еще кого.
Лев, Вы правы (к сожалению) дипломов разных мастей бесконечное множество! но вот часто бывает что за "корочкой" НИЧЕГО НЕТ, а добросовестность в "корочки" не впишешь да и не зачем. если ее нет - то нет( имхо.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Элина Полухина пишет: "Подчиненных надо периодически унижать, тогда ими удобнее управлять"
ого!!!!!!!!!!!! так значить начальнику надо - чтобы было поудобнее? а тот кто это сказал (дама, с Ваших слов) - сам не подчиненный? выходит главный босс - давно протух? или дама - удобствами на работе решила себя окружить? а работать??? работать кто будет? ответ напрашивается из ветки дискуссии: выполнять свою работу будет - ответственный, самоотверженно честный и благородный человек (сотрудник). Но у меня есть уверенность (почему не знаю, она просто есть) что он то унизить себя как раз и не позволит!!!!
Генеральный директор, Калининград
Александр Байкалов пишет: по Вашему, так лучше с частицей НЕ?
В смысле?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Если задача ставится не решить конкретный вопрос, на что нацелены адвокаты, а создать прецедент,...
Все дискуссии
HR-новости
Работодателей, готовых нанимать сотрудников с судимостью, стало больше

15% работодателей лояльно относятся к кандидатам, имевшим в биографии судимость.

60% россиян жалуются на нехватку времени на себя и близких из-за работы

А 32% считают, что работа негативно влияет на их отношения с близкими.

Спрос на специалистов в сфере финансов вырос в 1,5 раза

Количество предложений о работе для бухгалтеров увеличилось в 4,6 раза. Также вырос спрос на финансовых консультантов.

Исследование: сколько работодатели тратят на адаптацию нового сотрудника

40% работодателей отмечают, что за последние два года стоимость адаптации нового сотрудника выросла.