Александр Сазанович, ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА в МИРБИС, доктор технических наук, профессор
Западная культура менеджмента уходит, как все изменится?
От того, что в 1914 году Петербург был переименован в Петроград, принципы текущего управления в столице и в стране не стали другими. Но сигнал к их изменению был услышан.
В менеджменте есть полезные и бесспорные, полностью оправдавшие себя инструменты, которые впервые появились (были открыты) в западной культуре управления, и там они и получили соответствующие названия. И в этом плане, если это «закон Ома», то он закон Ома на всем земном шаре – он интернационален.
Здесь все как в астрономии и в географии, кто первым открыл, тем именем и назовут. Поэтому такие к примеру управленческие практики, как бизнес-процессы, Scrum, Kanban, SLA, DevOps, Кайдзен, BSC, Lean, управление инцидентами, видение, миссия, экспоненциальные организации или умный бизнес и многие другие – они останутся навсегда такими, какими их сделали первооткрыватели (и в России в том числе).
Но в российской управленческой среде рождение и развитие получат и три других явления.
Интерес к национальным управленческим приемам
Во-первых, вне всякого сомнения возрастет интерес и к собственным национальным управленческим приемам, которые оказались неоправданно забытыми, отодвинутыми в сторону или даже на периферию.
Я не встречал, например, в известных западных книгах по менеджменту, скажем, Мескона или Дафта таких инструментов, как «проектирование должности» или «проектирование работ». А ведь именно эти инструменты иногда более грозное оружие в достижении повседневной производительности, чем даже Lean. Нет в западных источниках прямых аналогов и российскому инструментарию по «оцениванию реализуемости принимаемых (высокотехнологичных) решений», «программно-целевому планированию» и другим
Реализация крупнейших проектов в кратчайшие сроки
Во-вторых, не нашел до сих пор теоретического осмысления богатейшего опыта организационных конструкций и поведенческих моделей, сопутствующих реализации крупнейших советских проектов в кратчайшие сроки: ядерный (с бюджетом, равным всем расходам на Великую Отечественную войну), космический и вычислительный (БЭСМ-6 – вторая по мощности вычислительная машина в мире) – и все на своей собственной элементной базе и на своей оснастке.
Никто не заявляет сегодня о том, что уже в то время эти работы велись по технологиям гораздо более богатым, чем сегодняшний Agile-Scrum, и в гораздо в большем масштабе.
Мировые «курьезы»
В-третьих, многим известен факт того, что теорема Котельникова в мире называется теоремой Найквиста, а изобретателем радио является, конечно же, не Попов, а Маркони. Аналогичные «курьезы» имеют место, конечно же, и в управлении. И они будут подправляться.
Это то, что касается трансформации управленческих знаний и их проникновения в бизнес-практику.
Утрата западной культуры в управлении
А что будет с теми компаниями, которыми управлял западный менеджмент, а теперь они стали «обрусевшими»? Часть западной культуры в управлении будет утрачена. Это не требующая никаких доказательств истина. Вместе с этим исчезнут (саморазрушатся) и часть систем, которыми управлялся бизнес. Но разрушатся только те системы, которые не были автоматизированы. Автоматизация и ее законы с уходом людей из компаний никуда не исчезают.
Компенсировать работу выпавших систем российский менеджмент сможет только растущей требовательностью, собранностью и дисциплинированностью. А также тем, что людям взамен за требовательность будут чаще, щедрее и великодушнее «воздавать должное» в самых многочисленных, разнообразных, своевременных и справедливых формах.
15 февраля в МИРБИС состоится День открытых дверей программ бизнес-образования. Зарегистрироваться можно по этой ссылке
Партнерский материал
Читайте также:
"И куда вас это привело? Снова ко мне" (Танос)
Да, бюрократия прям чрезвычайная проблема. Особенно когда в ней ничего не работает. Удивительный у меня талант выступать Ревизором, которым я совершенно не желаю быть.
Забывают философы, что менеджеры такие же люди, как все остальные. И работают люди, а не философии. Если вы до сих пор не заметили, то все перечисленные методики реализации всего лишь одной книги одного известного автора, которого никто никогда не желает прочитать от корки до корки.
Его метОды применимы в первую очередь для разрушения. Вам же нужно что то созидать - это уже не к нему. Кстати его сын - ныне здравствующий Пётр Георгиевич - исповедует иную идеологию. Но к менеджменту она отношения практически не имеет
Ето хто?)))
Марат, спасибо! Все верно, Джермен, это у меня классическое "когнитивное искажение" основанное на стереотипе. Я его упомянул прежде всего как определённого "фронтмена" этой команды, обеспечивавшего прежде всего "научную часть".
Про книгу Прохорова же - не то чтобы она не была спорной, просто это одно из наиболее известных исследований на данную тему, постоянно цитируемых и упоминаемых
Ну так генерал гвишиани был настоящим чекистом))) Имя кстати прозвучало вполне себе по грузински.
Я бы сказал что он "крышу" обеспечивал" - а научную часть команда Арбатова. Перестройку надо было готовить загодя...
да автор молодец - задался вопросом и постарался в нём разобраться
Уильям Эдвардс Деминг же! Как же отца основателя современного менеджмента менеджерам то не знать?!
Мы всё еще говорим о менеджменте?
Если мы оставим философию философам, а политтехнологии - политтехнологам, Вам известны положительные примеры того, как его идеи работают в корпоративном управлении?
Немного истории и фоток:
https://polit.ru/article/2017/03/31/methodology/
Я не вижу возможностей переноса идей Щедровицкого в реальную жизнь. Я могу его идеи развить и дотянуть до применимых с натяжкой.
Итак, он логико позитивист - это значит мир в его понимании это набор слов и понятий в голове воспринимающего субъекта. Следовательно управленец для изменений управляемого объекта должен поменять набор понятий и определений в своей голове. Тут и спорить не с чем в принципе. Но что на что конкретно необходимо менять об этом у Щедровицкого нет. Вернее есть какие то схемы определения, графика, игры и тд. Но все это не привязано к целям, задачам, проблематике. То есть никуда это не ведет. Зато очень интересно и занятно.
Можно ли из этого что то собрать полезного? Хз. Для решения целей и задач корпоративного управления нужна онтология механизмов управления. Это отчетливо понимают в стране 2 человека: проф. Бурков и академик Новиков. См ссылку на книгу.
И как только это хорошим языком будет прописано, можно будет при помощи идей Щедровицким прописывать в мозги корпоративных управленцев. Играми, схемами, специально сконфигурированными понятиями, а можно и обычными методами: зубрежкой, повторением, разборами задач.
Я тоже несколько раз откатывал игры как инструмент развития. Но у меня с Щедровицким несогласие в одном вопросе. Что бы было интересно играть нужны яркие эмоции и он считал что игровая конфликтная ситуация нужна. У меня драйвер эмоции драма - переживания за судьбы героев и подвешенность их игровых судеб, мне такие сюжеты интереснее.