«Менеджмент – это не умение грамотно решать поставленные задачи, это умение работать с людьми»

Генеральный директор «Марс» Александр Изосимов: «Современный менеджмент – это не столько умение аналитически решать поставленные задачи, сколько умение работать с людьми, получать от них максимальный результат».

Executive: Кто такой, на ваш взгляд, менеджер? Какими качествами он должен обладать?

А.И.: Если мы говорим о высшем звене, то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. Разница в том, что менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки. Точнее, не всякий менеджер должен быть лидером, но между топ-менеджером и лидерством можно ставить знак равенства.

Executive: Что же такое лидерство? Можно ли ему научиться, или это совокупность врожденных качеств?

А.И.: Лидерство – скорее, это комплекс составляющих: уровень способностей, энергия, талант, образование. Современный менеджмент – это не умение грамотно решать поставленные задачи, это умение работать с людьми, умение находить адекватный ресурс, мотивировать людей, получать от них максимальный результат.

Executive: Могут ли менеджеры повлиять на дальнейшее развитие бизнеса в России? Или нынешняя ситуация, когда собственник первичен, а менеджер вторичен, останется неизменной?

А.И.: Повлиять могут только те лидеры, которые создают. Менеджер, разумеется, должен выйти на первый план. Сила собственника – в его предпринимательстве, однако если он создает успешный бизнес, то он может очень быстро достичь порога своей компетентности. В этом случае, если он грамотный собственник, то ему следует сделать шаг в сторону и уступить дорогу профессионалам, но не тем, которые просто будут «полировать семейное серебро», а тем, которые продолжили бы развивать бизнес.

Executive: Как вы считаете, будет ли полезным online community топ-менеджеров? Окажется ли жизнеспособным?

А.И.: Ответ прост – я не знаю. Все сетевые чаты и форумы, которые мне доводилось видеть, основываются на крайне простых вещах и используют упрощенную систему коммуникации. Главный порог для такого рода комьюнити – сложность дискуссии, и если создателям сообщества удастся задать соответствующую направленность общения, то все наверняка получится.

Executive: Исследования фокус-групп показали, что потенциальным посетителям сайта были бы интересны для обсуждения такие темы, как «HR-аналитика», «Применение западных управленческих технологий в России»…

А.И.: «HR-аналитика», действительно, является весьма интересной темой, что же до западных технологий и их применения, то сама постановка вопроса кажется мне несколько надуманной…

Executive: И, в заключение, что бы вы могли пожелать нашему онлайн-проекту?

А.И.: Семь футов под килем! У России есть несколько шансов, и один из них – Интернет, с его помощью, я считаю, мы можем закрыть большие пробелы, сразу наверстать многое упущенное. И если сообществу удастся объединить российский топ-менеджмент, это будет неплохим шагом вперед.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Преграды на пути женщин к лидерству

Сейчас есть все возможности для карьерного роста женщин, однако часто эти опции ограничиваются средним уровнем управления.

Большинство россиян страдают «синдромом вечной занятости»

Испытывают вину, когда ничего не делают.

Финансовая подушка – источник стресса для Россиян

Люди копят деньги «на черный день», но психологически не готовы их тратить в случае форс-мажора.

Треть работодателей планирует пересмотреть программы мотивации

Итоги 2025 года показали, что взгляды работников и их руководства на финансовые и нефинансовые факторы мотивации расходятся.