Бюджетирование

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1.     Организация процесса бюджетирования как средства достижения финансово-экономических целей компании.

2.     Сущность бюджетирования

• Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними. 
• Место бюджетирования в системе управленческого учета.
• В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?
  

3.     Цели и задачи бюджетирования.

• Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
• Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
• Какие результаты  следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?
  

4.     Процесс инициации бюджета.

• Когда на предприятии наступает необходимость бюджетирования и всем ли бюджетирование во благо?

5.     Начало.

• Определение параметров процесса бюджетирования. Требования к входящим макро- и микро-параметрам процесса бюджетирования.

6.     Критические факторы успеха при разработке бюджета.

• Правила формирования работоспособного бюджета.
• Как избежать типичных ошибок бюджетирования и их последствий?.

7.     Участники процесса бюджетирования.

• Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
• Функции участников бюджетирования.
• Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

8.     Процесс бюджетирования в динамике.

• Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
• Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
• Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.

9.     Структура бюджета и его отраслевые особенности.

• Основные формы бюджетов.
• Процесс разработки структуры бюджета.
• Нужно ли каждому предприятию  выстраивать собственную бюджетную структуру?
• Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).

10. Карта разработки бюджета

• Матрица: функциональный центр ответственности- бюджетная форма-бюджетные данные.

11. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.

• Что такое бюджетная модель и как ее формировать?

12. Методология формирования бюджетных данных.

• Как формировать собственно бюджетные данные?
• Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.

13. Информационная среда бюджетирования.

• В какой информационной среде стоит реализовывать бюджетирование?
• Сколько это стоит? Достоинства и недостатки работы с готовым продуктом.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет закрепить полученные знания и навыки.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

• скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
• скан-копию паспорта (1-2 стр.);
• скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
• копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
• копию СНИЛС.