Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Корпоративное управление. Распределение полномочий между акционерами, советом директоров и топ-менеджментом

27 сентября 2021 28 сентября 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
ФОРМАТ:
Открытый
В рамках занятий участники познакомятся с базовыми понятиями корпоративного управления, особенностью ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления. Несомненно, важной частью занятий – рассмотрение конкретных примеров и практик, которые дадут представление о корректном применении корпоративного управления. Также особенностью семинара является рассмотрение проблемных зон корпоративного управления, и более того даются рекомендации по работе с активами, партнерствами, расширению бизнеса, работы с трудовым коллективом. В ходе занятий помимо обсуждения актуальных вопросов участники пройдут тренинг  по       предварительному       анализу       корпоративного       управления       своей       компании. 
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА

Корпоративное управление
  • Определение корпоративного управления. Формы квалифицированного корпоративного управления. Преимущества и цели корпоративного управления. Избежание неэффективности корпоративного управления.
  • Опыт зарубежных стран в корпоративном управлении. Зависимость корпоративного управления от формы бизнеса: на что обратить внимание?
  • Схемы типичных и нетипичных форм организации расширения бизнеса. Правовые формы развития бизнеса.
  • Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании. Работа комитетов при Совете директоров.
  • Внутренний аудит.
  • Оптимальные модели корпоративного развития в условиях кризиса.
  • Альянсы, Холдинги, партнерства, союзы как формы кооперации компаний: на что обратить внимание? Реорганизация предприятия: формы и как правильно провести реорганизацию.
  • Модели реструктуризации предприятий.
  • Покупка нового предприятия: Комплексная проверка предприятия при покупке. Due diligence как уменьшение рисков.

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ.

Выявление и работа с корпоративными рисками
  • Выявление и управление рисками компании. Классификация рисков и стратегии работы с ними. Активы компании и Экономическая безопасность.
  • Работа с непрофильными активами: что спасать, а от чего избавляться. Руководящее звено и состав предприятия. Пределы ответственности.
  • Слияние и разделение компаний. Доминирующее положение. Конкуренция и управление компанией Недобросовестная конкуренция и корпоративное управление.
  • Реструктуризация бизнеса. Цели, модели, виды реструктуризации. Выделение непрофильных активов Трудовой коллектив как корпоративный риск. Найм, работа и увольнение сотрудников.
  • Использование аутсорсинга, аутстафинга или трудовой договор и устойчивость бизнеса. Нематериальные блага компании.
  • Коммерческая тайна и ее особенность для корпоративного управления. Деловая репутация, защита чести и достоинства компании.
  • Обзор судебной практики. Демонстрация ключевых решений судов и анализ судебной практики по основным элементам конкурентного права и управленческой деятельности. 

Практикум: рассмотрение кейсов, блиц-опрос, вопрос-ответ

Стратегическое управление
  • Основные этапы стратегического менеджмента.
  • Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
  • Ключевые ошибки стратегического управления.
  • Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. Составление стратегического плана.
  • Гибкость стратегического управления и Единство стратегических планов и программ. Совершенствование корпоративного управления.
  • Контроль в бизнес-процессах.

Практикум: рассмотрение кейсов.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия преподавателя и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.


СТОИМОСТЬ: 26900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена Фурман
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85