Управление затратами, денежными потоками и оборотным капиталом в сфере автомобильного транспорта

1. Информационная база для организации управленческого учета на автотранспортном предприятии.
   • Отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
   • Нормативная база: нормы расхода топлив и ГСМ, нормативные пробеги до ТО и Р, нормы амортизационных отчислений, корректирующие коэффициенты в зависимости от условий эксплуатации.
   • Технико-экономические показатели: коэффициент технической готовности, коэффициент выпуска, коэффициент использования пробега, коэффициент использования грузоподъемности, эксплуатационная скорость.
   • Эксплуатационные показатели: объем перевозок, пробег, пробег с грузом, грузооборот, выработка на единицу подвижного состава.
   • Финансовые показатели: доход, валовая прибыль, затраты, чистая прибыль, рентабельность.
2. Место управленческого учета в учетной системе автотранспортного предприятия.
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Взаимодействие управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
3. Повышение эффективности бизнеса через управление затратами.
   • Организация учета затрат для их оптимизации: оплата труда, топливо и ГСМ, ТО и Р, амортизация ПС, общехозяйственные (накладные) расходы, налоги.
   • Принципы распределения накладных расходов: по видам перевозок, на единицу ПС, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
   • Принципы калькулирования себестоимости автотранспортных услуг.
     Практикум: Составление сметы затрат и калькуляции себестоимости на АТП.
4. Стратегия ценообразования на автотранспортном предприятии.
   • Маркетинговые (рыночные) аспекты ценообразования.
   • Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли.
   • Установление цены на основе ценности: дополнительные услуги: экспедирование, страхование, погрузо-разгрузочные работы; качество сервиса: своевременность доставки, сохранность груза и др.
   • Принципы и экономическая эффективность предоставления скидок.
     Практикум: Расчет экономически целесообразной стоимости перевозок.
5. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия.
   • Оптимизация доходов и расходов предприятия.
   • Предвидение кассовых разрывов.
   • Расчет оптимального остатка денежных средств.
   • Определение потребности в оборотном капитале.
   • Принятие решений по управлению денежными потоками.
     Практикум: Составление бюджета доходов и расходов АТП. Расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности. Планирование денежных потоков АТП.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (лицензия № 3095 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.