Формирование культуры безопасного труда на предприятии

1. Культура безопасного труда - новая система, отве-чающая задачам охраны труда на предприятии.
   • Культура безопасного труда - новый взгляд на привыч-ные вещи. Основные понятия, условия формирования, возможности.
   • Диагностика уровня готовности предприятия к формированию системы культуры безопасного труда.
   • Опыт компании DuPont ("Дюпон") по созданию и разви-тию культуры безопасного труда.
   • Модель управленческих компетенций руководителей в области организации безопасного труда. Руководитель - центральное звено культуры безопасности.
   • Способы вовлечения руководителей в активное участие по формированию безопасного поведения.
2. Ограничения традиционных подходов в вопросах охраны труда.
   • Внешние и внутренние факторы, способствующие несо-блюдению работниками правил охраны труда и техники безопасности.
   • Естественные ограничения традиционных систем охраны труда в снижении уровня травматизма.
   • Базовый конфликт интересов в области охраны труда: предприятие - линейный руководитель - специалист по охране труда - работник.
   • Психофизиологические особенности работника, сни-жающие его восприимчивость к требованиям охраны труда.
   • Способы и методы устранение факторов, провоцирую-щих безответственное поведение в вопросах личной безо-пасности на рабочем месте.
3. Развитие культуры безопасного труда. Подсистемы - управление исполнением и управление поведением.
   • Элементы системы развития культуры безопасного труда.
   • Планирование показателей эффективности системы управления охраной труда предприятия. Примеры целей и планов предприятий с учетом работы по направлению развития культуры безопасного труда. Рейтинговый аудит.
   • Взаимосвязь положений корпоративной культуры и норм безопасного поведения в рамках культуры безопас-ного труда.
   • Интеграция системы безопасного труда с системами менеджмента качества, охраны труда, Бережливым произ-водством.
   • Оценка рисков. Стандарты рабочих операций. Методика: распределение ответственности.
4. Инструменты развития системы культуры безопасно-го труда.
   • Аудит производственных операций. Аудит безопасности производственных операций (методика АБПО).
   • Инновационные системы информирования и визуализации в вопросах охраны труда. Доска решения проблем.
   • Нестандартные формы развития компетенций работни-ков в вопросах охраны труда: поведенческий аудит (ПАБ) - просмотр учебного фильма.
   • Обучение работников методам выявления потенциально опасных ситуаций (НОРД).
   • Кейс. Примеры организации системной работы по фор-мированию культуры безопасного труда. Инновационные (интерактивные) методы обучения персонала культуре безопасного труда. Примеры проектной деятельности в рамках системы обучения: тематика по уровням ответственности, цикличность, периодичность, применение различных форм обучения сотрудников и руководителей.
5. Практикумы по инструментам культуры безопасного труда.
   • Определение факторов, влияющих на функционирование системы безопасности: командная работа по определению комплекса факторов повседневной жизни предприятия. Определение факторов, которые делают невозможным соблюдение правил и инструкций по охране труда. Участники получат методику предупреждения опасных ситуаций как традиционными инструментами охраны труда, так и инструментами культуры безопасного труда.
   • Исследование причин несчастных случаев: участники рассмотрят два несчастных случая методом "5 почему". Данная методика позволит определить группу факторов, которые не контролируются традиционными инструментами охраны труда.
   • Действия в потенциально опасной ситуации: командное упражнение для формирования предпосылок перехода работников на более высокий уровень культуры безопасности. Способы демонстрации уровней развития культуры безопасности.
   • Формирование безопасного мышления методом НОРД (наблюдение, оценка, решение, действие): предупреждение потенциальных угроз. Инструменты НОРД по оценке потен-циально опасных факторов. Применение данного инструмента позволит вовлечь работников в осознание и оценку рисков.
   • Вовлекающий инструктаж перед выполнением работ: моделирование ситуации с проведением вовлекающего инструктажа, проводимого руководителем перед началом работ. Оценка эффективности данного приема.
   • Разработка модели компетенций руководителя в области организации безопасного труда: опыт применения данной методики (сложности внедрения и методы мотивации).
   • Тренировка в применении методик: оценка системы формирования культуры безопасного труда (занятие с тестом самодиагностики состояния инструментов); оценка уровня культуры безопасного труда предприятия (для определения стратегических приоритетов в развитии системы безопасного труда).

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект актуальных информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.