Medium screenshot 3 ЦНТИ Прогресс

Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков

25 марта 2019 27 марта 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Цели тренинга: повысить компетентность руководителей в управлении текущими результатами, достижении целей и мотивации подчиненных; выработать навыки эффективной постановки задач и контроля их выполнения. За время занятий вы овладеете ключевыми управленческими навыками, сможете выработать собственный стиль управления.

Для кого

Для «молодых руководителей» — руководителей с управленческим опытом менее 3 лет.

ПРОГРАММА
  1. Развитие компетенций руководителя: профессиональные, технические, управленческие навыки.
    • «Круги» управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Баланс между стратегией и текучкой. Ошибки начинающих руководителей.
    • Цикл управления. Управленческое мышление: проблема, результат, возможность.
    • Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития. Персональный образ руководителя.
    • Ситуативное управление, ситуационный подход: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление.
  2. Методы принятия управленческих решений. SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы.
  3. Планирование работ, ресурсов, исполнителей, постановка задач.
    • Методы планирования. Оценка имеющихся ресурсов.
    • План работы отдела. Долгосрочный план и приоритеты.
    • Делегирование: что можно / нужно / нельзя делегировать.
    • Постановка целей и задач сотрудникам. SMART в работе с подчиненными.
    • Куда стоит инвестировать время? Находим резервы времени.
  4. Делегирование. Правила делегирования — как и что с себя сбрасывать. Ошибки делегирования и методы их устранения.
  5. Мотивация и отношения с подчиненными.
    • Кому и как ставить задачи. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных. Мотивационные типы сотрудников. Оцениваем компетентность и зрелость работников.
    • Как стимулировать сотрудников при постановке задач, при контроле. Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач.
    • Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи?
    • Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
  6. Командообразование.
    • Сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию — перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать. Карта мотиваторов.
    • Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде.
    • Максимальное применение потенциала команды.
  7. Управленческий контроль. Промежуточный и итоговый контроль. Ловушки контроля. Зона видимости для руководителя. Баланс контроля и доверия. Договоренности с исполнителем.
  8. Коммуникации в работе руководителя.
    • Работа руководителя как сложная коммуникация. Отработка техник эффективной управленческой коммуникации.
    • Что вам дает системная обратная связь с исполнителями. Как повысить полноту, достоверность, адекватность полученной информации.
    • Обсуждение с подчиненным его работы. Отработка похвалы / выговора.
    • Правила конструктивной критики: закрепить хорошее, обсудить плохое, добиться эффекта.
    • Конфликты в работе руководителя: горизонтальные, вертикальные. Техники выхода из конфликтных ситуаций.
  9. Лидерство руководителя. Авторитет и влияние. Качества лидера и способы их развития.
  10. Системное управление: с чего начинать? Практикум: разработка индивидуального пошагового плана по реализации полученных на тренинге знаний и навыков на своем рабочем месте.


В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 31000 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)