Управление IT-проектами

1. Проектное управление — преимущества и особенности применения. Основы проектного управления: назначение, целевые эффекты, модель зрелости. Содержание проекта и его структура. Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта. Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить?
   • Практикум. Функции управления IT-проектами.
   • Практикум. Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
   • Практикум. Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
   • Практикум. Мониторинг портфеля проектов.
2. Современные подходы и практические инструменты управления IT-проектами. Применение Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события). Применение Extreme Programming (XP) как способа ускорения разработки (ценности и принципы). Применение инструментов Бережливого производства (Lean) в управлении IT-проектами. Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
   • Практикум. Технологии проектирования IT-проектов.
   • Практикум. Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.
3. Эффективная работа с удаленными сотрудниками (подразделениями). Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Методики контроля удаленных работников.
4. Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами. Особенности применения технологии AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.
   • Практикум. Практические инструменты для гибкого управления проектами.
   • Практикум. Планирование проекта в AGILE.
   • Практикум. Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
5. Психологические аспекты управления IT- проектами (занятия проводятся в формате тренинга). Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Личная организованность руководителя и управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.