Генеральный директор (CEO)

30 марта 2026 — 31 марта 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Действующие генеральные директора, их первые заместители, собственники бизнеса, топ-менеджеры, готовящиеся к назначению на должность генерального директора.

Актуальность темы:
Генеральный директор (ГД) — это высшее должностное лицо компании. Он несет полную ответственность за операционное управление, стратегическое развитие и конечные результаты деятельности организации. Быстро меняющаяся бизнес-среда (VUCA-мир), глобализация, цифровизация, усиление конкуренции и новые требования к устойчивому развитию (ESG) требуют от Генеральных директоров постоянного обновления знаний в области стратегического управления, лидерства, операционной эффективности и управления изменениями.

Цель курса:
Повышение компетенций генеральных директоров в области стратегического управления, лидерства, принятия эффективных решений в условиях неопределенности, построения высокоэффективных команд и обеспечения устойчивого развития компании.

Участники обучения узнают:

Современные подходы к разработке и реализации эффективных стратегий.
Практические методы операционного совершенствования и управления эффективностью бизнес-процессов.
Технологии построения сильной корпоративной культуры, управления талантами и мотивации топ-команды.
Принципы управления изменениями, кризисными ситуациями и обеспечения устойчивого развития бизнеса.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Роль генерального директора в современном бизнесе

Эволюция роли CEO: от управляющего к лидеру-стратегу и создателю ценностей.
Ключевые компетенции и зоны ответственности успешного генерального директора.
Этические вызовы и корпоративная социальная ответственность (CSR/ESG) в работе CEO.
Управление личной эффективностью и предотвращение выгорания.

2. Стратегическое мышление и планирование в условиях неопределенности

Анализ макросреды (PESTEL-анализ) и конкурентной среды (5 сил Портера, анализ игроков).
Формирование видения, миссии и стратегических целей компании (OKR, SMART, HOSHIN KANRI).
Сценарное планирование и управление стратегическими рисками.
Инструменты стратегического анализа (SWOT, CVP-анализ, Матрица Ансоффа, Матрица BCG).
Разработка стратегических инициатив и дорожных карт их реализации.

3. Операционное управление и повышение эффективности

Принципы операционного совершенства (Lean, Six Sigma, Бережливое производство).
Управление ключевыми бизнес-процессами и их оптимизация.
Системы управления эффективностью (BSC, KPI-дерево).
Управление проектами и программами для реализации стратегии.

4. Лидерство и управление командой

Современные стили лидерства (ситуативное, трансформационное, сервисное).
Формирование и развитие топ-команды (TMT).
Эффективные модели принятия решений в команде.
Управление конфликтами и сложными переговорами.
Построение вовлекающей и высокопроизводительной корпоративной культуры.

5. Управление человеческим капиталом и талантами

Стратегический HR: роль CEO в формировании HR-стратегии.
Управление эффективностью и система мотивации топ-менеджмента.
Системы поиска, привлечения и адаптации ключевых талантов.
Развитие лидерского потенциала внутри организации (Talent pipeline, кадровый резерв).
Управление знаниями и преемственностью.

6. Управление рисками и кризисными ситуациями

Идентификация и оценка стратегических, операционных, финансовых, репутационных рисков.
Разработка и внедрение системы управления рисками (ERM).
Планирование непрерывности бизнеса (BCP)/
Антикризисное управление: протоколы действий и коммуникации.

7. Корпоративное управление и устойчивое развитие (ESG)

Принципы и лучшие практики корпоративного управления (Кодексы корпоративного управления).
Взаимодействие с Советом директоров: эффективность и прозрачность.
Основы устойчивого развития: экологические (E), социальные (S) и управленческие (G) факторы.
Интеграция ESG-принципов в корпоративную стратегию и операционную деятельность.