Специалист по подбору и адаптации персонала

HR-Профайлинг

• Составляющие профайлинга.
• Базовые принципы профайлинга.
• Сбор информации по кандидату.
• Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
• Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
• Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
• Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
• Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
• Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
• Анализ кандидата по социальным сетям.
• Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
• Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
• Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
• Отработка практических навыков.

Идеальное собеседование 

• Подготовка к собеседованию.
• Постановка цели собеседования.
• Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
• Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
• Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
• Алгоритм проведения собеседования.
• Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
• Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
• Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
• Дополнительные задания соискателю.
• Как заинтересовать нужного кандидата.
• Как правильно отказать неинтересному кандидату.
• Завершение собеседования.
• Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

• Разработка модели компетенций.
• Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
• Организация системы найма и адаптации персонала.
• Технология подбора персонала.
• Профиль должности/вакансии.
• Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
• Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
• Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
• Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач. 
   

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом

• Тренды в управлении персоналом.
• Обзор актуальных изменений в сфере HR.
• Влияние цифровой трансформации на управление персоналом.
• Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам.
• Управление изменениями в HR: теория и практика.
• Ключевые принципы управления изменениями.
• Модели управления изменениями и их практическое применение.
• Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы.
• Преодоление сопротивления изменениям.
• Психология сопротивления изменениям.
• Стратегии и тактики преодоления сопротивления.
• Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения.
• Управление распределенными командами: теория и практика.
• Особенности управления удаленными сотрудниками.
• Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд.
• Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами.
• Мотивация и вовлеченность в распределенных командах.
• Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы.
• Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников.
• Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд.
• Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение.
• Ключевые элементы HR-стратегии.
• Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии.
• Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний.
• HR-аналитика как инструмент стратегического управления.
• Основные метрики и KPI в HR.
• Методы сбора и анализа HR-данных.
• Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений.
• Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров.
• Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий.
• Методы и инструменты преодоления сопротивления.
• Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях.