- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
- Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг
- ФОРМАТ:
- Открытый
Для кого:
руководители подразделений, владельцы бизнеса, HR-специалисты, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
Актуальность темы:
В условиях ограниченных бюджетов и растущих ожиданий сотрудников нематериальная мотивация становится ключевым инструментом удержания и вовлечения персонала.
Цель курса:
Освоение современных методов создания и внедрения эффективной системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности и лояльности персонала.
Участники обучения узнают:
руководители подразделений, владельцы бизнеса, HR-специалисты, менеджеры по персоналу, специалисты кадровых служб, заинтересованные в повышении мотивации своих сотрудников без дополнительных финансовых затрат.
Актуальность темы:
В условиях ограниченных бюджетов и растущих ожиданий сотрудников нематериальная мотивация становится ключевым инструментом удержания и вовлечения персонала.
Цель курса:
Освоение современных методов создания и внедрения эффективной системы нематериальной мотивации для повышения вовлеченности и лояльности персонала.
Участники обучения узнают:
- Как разработать систему нематериальной мотивации под потребности сотрудников.
- Какие инструменты нематериального стимулирования наиболее эффективны.
- Как измерить эффективность нематериальной мотивации.
- Как интегрировать нематериальную мотивацию в корпоративную культуру.
- Как избежать типичных ошибок при внедрении программ.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Понятие и значение нематериальной мотивации в современной организации
Методы обучения:
1. Понятие и значение нематериальной мотивации в современной организации
- Отличие от материального стимулирования: преимущества и ограничения.
- Психологические основы мотивации (теории Маслоу, Герцберга, Деси).
- Влияние нематериальной мотивации на вовлеченность и продуктивность.
- Мотивация – как инструмент управления эффективностью работы персонала.
- Современные тенденции в построении системы мотивации персонала.
- Материальная мотивация. Формы оплаты труда.
- Немонетарная мотивация. Грейдирование. Социальная защищённость и социальный пакет. Типы социальных пакетов. Удовлетворенность работой.
- Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
- Мотивирующая постановка целей.
- Укрепление уверенности сотрудников в собственных силах.
- Организация внешних условий.
- Стимулирование профессионального роста.
- Конструктивная обратная связь.
- Почему сотрудники не всегда выполняют то, что мы от них хотим? Почему те методы управления, которые эффективны по отношению к сотруднику сегодня - завтра уже не работают? Как выбрать оптимальный стиль управления?
- Делегирование.
- Как подобрать «ключ» к подчиненному? Как увидеть или услышать, что для подчиненного наиболее важно?
- Определение собственных ведущих мотиваторов.
- Определение ведущих мотиваторов сотрудников.
- Системы "Employee Recognition": принципы и примеры.
- Публичное и персональное признание заслуг сотрудников.
- Корпоративные награды и знаки отличия.
- Программы "Лучший сотрудник месяца/года".
- Нетрадиционные формы выражения благодарности.
- Практикум: разработка системы признания для своей компании.
- Карьерные треки и планирование развития.
- Программы наставничества и менторинга.
- Доступ к обучению за счет компании.
- Ротация и стажировки как мотивационный инструмент.
- Система внутренних тренеров и экспертов.
- Удаленная работа и гибкий график как мотиватор.
- Программы work-life balance.
- Персонализированные условия труда.
- Системы "банков времени" и отгулов.
- Особенности мотивации разных поколений (миллениалов и зумеров).
- Разработка политики гибкого графика.
- Вовлечение сотрудников в формирование ценностей компании.
- Программы корпоративного волонтерства.
- Традиции и ритуалы, укрепляющие командный дух.
- Система внутренних коммуникаций как мотивационный инструмент.
- Создание "культуры благодарности".
- Тимбилдинги и корпоративные мероприятия.
- Системы коллективного целеполагания.
- Программы межотдельного взаимодействия.
- Внутренние конкурсы и чемпионаты.
- Создание командного духа.
- Методы выявления индивидуальных мотиваторов.
- Система "мотивационных профилей" сотрудников.
- Персональные планы развития.
- Инструменты неденежного поощрения.
- Составление мотивационного профиля.
- Программы подачи и реализации идей сотрудников.
- Системы участия в принятии решений.
- Внутренние стартапы и инновационные программы.
- Советы сотрудников и обратная связь.
- Кейсы успешного вовлечения персонала.
- Корпоративный спорт и здоровый образ жизни.
- Психологическая поддержка сотрудников.
- Программы по управлению стрессом.
- Организация рабочего пространства как мотиватор.
- Метрики оценки вовлеченности персонала.
- Методики eNPS и индекса удовлетворенности.
- Качественные методы оценки (интервью, фокус-группы).
- Связь нематериальной мотивации с бизнес-показателями.
- Корректировка программ на основе данных.
- Баланс материальных и нематериальных стимулов.
- Комплексные программы мотивации.
- Коммуникация ценностей через систему мотивации.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
СТОИМОСТЬ:
47900
руб.
Зарегистрироваться
Контакты
- КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
- Аири Кемппайнен
- КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
- info@itctraining.ru
- КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
- 8 (800) 200-50-16
Расскажите коллегам:
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Политика обработки персональных данных
Политика обработки персональных данных
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.
18+ Executive.ru © 2000 – 2026.