«7 Студио»

Студия маркетплейсов, порталов, ecommerce-проектов.

Работает с 2009 года под этим юрлицом. С 2014 года специализируется на разработке агрегаторов, маркетплейсов и ecommerce-проектов.

Собственные решения для товарных маркетплейсов и для бирж услуг, которые позволяют адаптировать их под проекты b2b, b2c, прайс-агрегаторы, разные виды многопользовательских порталов, региональные и отраслевые порталы.

Среди клиентов: KFC, «Абрау Дюрсо», Kiilto, Pohjanmaan, Вардек, Премьер-игрушка, Pizza Hut, маркетплейсы и телемедицинские проекты, порталы и интернет-магазины.

Компания «7 Студио» оказывает следующие услуги:

1. Создание маркетплейсов, агрегаторов, нишевых и отраслевых порталов. Опыт разработки маркетплейсов с 2012 года.
2. Разработка интернет-магазинов
3. Разработка интернет-проектов: нишевых, отраслевых, информационных порталов, интернет-магазинов, веб-сервисов;
4. Поисковая оптимизация, интернет-маркетинг с фиксацией на продажах;
5. Разработка корпоративных порталов, корп.образовательных проектов (СДО, LMS), телемедицинских проектов, дизайн и реклама.

Собственной разработки маркетплейс-платформа на базе CMS «Битрикс» и PHP-стека. Решение, проверенно на практике нескольких десятков реальных проектов. Высочайшая степень кастомизации под индивидуальные требования проектов.

Рассказывает Павел Колотов, генеральный директор «7 Студио»

Executive.ru: Как долго ваша компания работает на рынке? Каких результатов вам удалось добиться за прошедшее время?

Павел Колотов: Компания работает под нынешним юрлицом с 2009 года. Со временем ведущими направлениями работы стали создание маркетплейсов – как товарных, так и агрегаторов услуг. Мы занимались внедрением телемедицинской системы для дерматологов, интегрировали портал с НМО-порталом Минздрава (НМИЦ). Разрабатывали образовательную платформу для сотрудников KFC и Pizza Hut, которая в 2018 году стала победителем конкурса HR-Brand в номинации «Цифровой IT». В рамках эксперимента «Почты России» и «Абрау-Дюрсо» по онлайн-торговле алкоголем создавали маркетплейс Vino.Ru.

Executive.ru: С какого направления вы начинали свою деятельность?

П. К.: Начинали мы на стыке видеопроизводства и разработки интернет-проектов – в силу прежнему бекграунда, когда я работал редактором и режиссером эфира телепрограмм, озвучивал рекламу, снимал телефильмы, и даже дипломная работа на факультете журналистики Санкт-Петербургского государственного университета защищалась на кафедре радиотележурналистики. В течение нескольких лет создание видео имело устойчивую долю в продажах компании, но довольно скоро поворот в сторону интернета стал тотальным вместе с поворотом большей части рекламных коммуникаций в сторону рунета.

Executive.ru: Будете ли вы осваивать новые направления бизнеса?

П. К.: Осваивали, осваиваем и будем осваивать. В свое время мы начали активно работать по направлению создания маркетплейсов, сделали несколько десятков проектов в этой нише. Одним из специализированных направлений когда-то у нас стала работа с медицинскими компаниями – для них мы создавали сайты, продвигали их в поисковой выдаче, размещали рекламу, делали брендинг и перформанс-маркетинг и наработали достаточный опыт в данной отрасли. Считаем важным не бросаться на все модные направления, распыляя силы и средства, а делать это вдумчиво на основе анализа данных.

Executive.ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для компаний какого масштаба и отраслевой принадлежности в первую очередь предназначены ваши услуги?

П. К.: Так получается, что те технологические решения, которые мы предлагаем для ecommerce-проектов, для маркетплейсов востребованы определенными отраслями и сложно адаптируются другими. Так, например, в нашем портфолио нет проектов по страхованию, бухгалтерских и юридических проектов, проектов по мелким услугам для физических лиц.

Executive.ru: Что, на ваш взгляд, лежит в основе успеха компании?

П. К.: Сочетание нескольких равно важных факторов. Понимание рынка, своей сферы, наличие в ней экспертизы и погружение в нее. Коммерческая жилка: она позволяет компании зарабатывать, расти, не допуская кассовых разрывов. Умение грамотно выстраивать коммуникацию – с клиентами, сотрудниками, участниками рынка.

Executive.ru: Какие тенденции вы могли бы отметить на рынке?

П. К.: Сейчас активно муссируется тематика искусственного интеллекта, и в определенных проектах он обязательно найдет свое применение, но вряд ли станет массовым. Одно дело машинное обучение по пулу специализированных данных (например, рентгеновских снимков и описаний), другое – использование его для текстов и заголовков.

Для таких «бытовых» целей качество ИИ-сервисов пока предельно низкое. Трехрукие люди из сгенерированных картинок не дадут соврать. С ростом качества ИИ-обработки данных к таким успешным ресурсам будет ограничиваться доступ по коммерческим соображениям и массовому пользователю так и придется работать по-старинке.

Есть и тенденции негативные – монополизм рекламных инструментов «Яндекса» на рынке и постоянный рост стоимости привлечения клиентов через них. Придумываются механизмы, серьезно влияющие на возможности рекламирования.

Executive.ru: Как повлиял экономический кризис на вашу компанию?

П. К.: Очень резких изменений не произошло, работа есть и ее немало. Но снижение общего интереса к услугам разработки веб-проектов, их продвижению ощущается. Клиенты стараются экономить – выбирать варианты, где часть работы можно возложить на штатного сотрудника, урезать функционал проекта.

Executive.ru: Каковы ваши основные конкурентные преимущества и как профессиональной компании?

П. К.: Наше преимущество – наработанная экспертиза в сфере разработки торговых площадок разных типов. Понимание задач заказчика и готовность использовать компетенции по благо реализуемого проекта.

Executive.ru: Идеальный сотрудник вашей компании ― какой он?

П. К.: Профессионал и хороший человек. Приверженец наших ценностей – честности в отношениях, ответственности за свою работу, умении аргументировать позицию, готовность к компромиссам ради общего результата. Хороший человек, как принято говорить, не профессия. Но личностные качества это важнейшее дополнение к профессионализму. Хард-скилз должны сочетаться с софт-скилз. Я сам стараюсь придерживаться этого принципа в жизни, этого ожидаю и от тех, кто окружает меня на работе.

Executive.ru: Что, на ваш взгляд, ценно для рынка, каковы тенденции, на что заказчики будут тратиться в следующем году?

П. К.: Заказчикам придется тратиться на дорожающую интернет-рекламу. Будет проявляться интерес к локальным ИИ-проектам с очевидным практическим применением. Разработка нишевых интернет-проектов и ползучее насыщение ими различных сфер экономики будут продолжаться не только в следующем году, но и на горизонте как минимум 5-6 лет.

Executive.ru: Расскажите подробнее о вашем сервисе. Для кого он создан, какие преимущества дает? В чем его инновационность? В чем заключается новизна данных программ?

П. К.: Один из наших основных сервисов – это нашей разработки маркетплейс-платформа. Широкие возможности кастомизации, наличие большого спектра функциональных возможностей позволяет адаптировать ее для самых разных сфер и видов проектов.

Для покупателя это полный набор опций, которые требуются покупателям – Личный кабинет, где отображаются заказы с отслеживанием статусов, избранные товары, избранные мерчанты, а также наш функционал сохраненных корзин (покупатель может сохранять корзины, набранные по разному поводу – одну к празднику набирать, в другую текущие покупки). В каталогах фильтры по свойствам, сортировки по признакам и количеству, изменение вида показа списков, добавление в избранное, оценка, переход к странице мерчанта, репост и другие стандарные моменты). Много разнообразных опций в корзине, которые используются для оптовых покупателей и которые выборочно используются на многих сделанных на базе платформы проектах.

Для вендора (мерчанта) в ЛК имеются списки товаров, добавление товаров (либо поштучно, либо загрузкой через файлы), отслеживание заказов, общая статистика (детальная настраивается при необходимости под клиента).

В качестве примеров: торговая площадка lansiworld.com (2 этапа, на базе нашего типового маркетплейс-решения с индивидуальным дизайном, очень много внутреннего функционала по загрузкам, расчетам цен, наценок, пошлин, несколько видов цен, кратность, моки и т.д.), созданная для одного из крупнейших поставщиков детских игрушек «Премьер-Игрушка».

Или например вот такой мелкооптовый маркетплейс anytos.ru (этот проект сильно адаптировался под нагрузки, поэтому от типового там только база осталась, ну и индивид.дизайн и многий внутренний функционал).

Есть например вариант, где от типового визуально не отходили ormando.ru только по функционалу отличается, т.к. этот проект под торговые предложения, маркетплейс крупного модного универмага aupontrouge.ru. В качестве примеров из товарных маркетплейсов можно также привести нашу разработку vino.ru – крупный федеральный проект при участии «Абрау Дюрсо» и «Почты России».