ЦЕНТР СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Наш результат - повышение рентабельности на 100%, при существенном снижении затрат времени владельца на бизнес. Систематизация бизнеса и повышение рентабельности компаний. Помощь владельцам и топ-менеджменту выстроить эффективную и легкую в управлении компанию, где каждый сотрудник работает не на время, а на общий результат. Преодоление кризисов и болезней роста. Существенное повышение производительности и срока возврата инвестиций. Организационные и технологические решения в логистике, продажах и производстве. Лучшая практика сотен компаний. Обучение вместе с внедрением. Работаем только в внедрением.

Центр Систематизации Бизнеса - компания с новым эффективным форматом услуг, использующим гибридное сочетание обучения и одновременного внедрения силами самого предприятия. Это существенно сокращает стоимость услуг при повышении качества конечного результата. Основана Портновым Александром на базе опыта и лучших практик Консалтинговой компании А ДАН ДЗО.

1. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
   1. Программа на 6 и 12 месяцев,
   2. Обучение вместе с внедрением, для владельцев и топ-менеджмента.
   3. Результат - рост прибыли в пересчете на 1 сотрудника и на 1 час работы владельца.
2. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
   1. Внедрение системы производственного планирования с искусственным интеллектом, срок - 6 мес.
   2. Результат - рост маржи и производительности за тот же плановый период на 8% за счет сокращения простоев от переналадок при смене ассортимента и существенного повышения скорости и качества перепланирования при нештатных ситуациях.
3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ
   1. Программа на 3, 6, 12 месяцев в зависимости от масштабов компании.
   2. Организационные, технологические и информационные решения.
   3. Включает оптимизацию складов, запасов, закупок и транспорта.
   4. Обучение и внедрение, программа ориентирована на ТОП-менеджеров.
4. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ
   1. Программа на 3, 6, 12 месяцев в зависимости от масштабов компании.
   2. Организационные, технологические и информационные решения.
   3. Включает оптимизацию производственно-технологических маршрутов, ремонтов оборудования, внедрение SMED, сокращение восьми основных видов потерь (запасы, простои, лишние перемещения и движения, брак, перепроизводство, избыточная обработка, неиспользованная квалификация).