Диалог с государством. Практическое руководство для акционеров и топ-менеджмента
800

Диалог с государством. Практическое руководство для акционеров и топ-менеджмента

Эдуард Войтенко, Анастасия Парфенчикова
Москва, 2026
ISBN 978-5-00206-060-3

Эта книга — первое в России практическое руководство по системному взаимодействию с государством, написанное специально для акционеров и топ-менеджмента. Авторы, опираясь на многолетний опыт, доказывают: работа с органами власти — это не решение вопросов через личные знакомства, а профессиональная управленческо-экономическая функция. Вы узнаете, как встроить коммуникацию с государством в общую стратегию компании, как оценивать работу профильных специалистов через финансовые показатели и как превратить регуляторные риски в драйверы роста стоимости бизнеса.

Задачи книги:

  • Представить GR в понятной управленческой логике — показать, где заканчивается интуитивный подход к «связям с государством» и начинается системная функция.
  • Объяснить, почему эффективный GR — это не реакция на уже возникшие проблемы, а работа на опережение.
  • Ответить на вопросы о том, как топ-менеджмент компании может оценивать эту функцию, ставить ей задачи и требовать от нее измеримого результата.
Цитата из книги

Государство — это не только внешний регулятор, с которым бизнес сталкивается по мере необходимости: при получении разрешений, прохождении проверок или изменении правил работы на рынке. В текущей экономической и политической реальности государство активно участвует в формировании рыночной среды, определяет условия доступа к ресурсам, влияет на инвестиционный климат, перераспределяет меры поддержки, задает отраслевые приоритеты, формирует контуры технологического развития и во многих секторах выступает одновременно крупнейшим заказчиком, инвестором и регулятором. В этих условиях качество взаимодействия с государственно-регуляторной средой напрямую влияет на инвестиционные возможности компании, скорость реализации проектов, доступ к рынкам, устойчивость бизнес-модели и в конечном счете на капитализацию бизнеса. Именно поэтому GR нельзя рассматривать как второстепенную или обслуживающую функцию. В зрелой управленческой модели GR — это полноценный элемент управления рисками, защиты активов, обеспечения предсказуемости внешней среды и реализации долгосрочной стратегии.

Другие книги издательства
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи