Сильный совет директоров. Логика непрерывных улучшений

Мы видели десятки советов директоров: живых и мертвых, стратегических и номинальных, вдохновляющих и демотивирующих. Хуже всего, когда совет есть, а пользы от него нет — ни одного неудобного вопроса, ни одной свежей идеи, ни одной перемены в культуре управления. Но видели мы и компании, которые создавали советы директоров для реального стратегического управления — не из хороших знакомых, а из экспертов, способных посмотреть на бизнес под новым углом зрения. Такие советы директоров работают не формально, а вовлеченно, как партнеры. Проходит всего полгода, и они помогают уточнять стратегии, открывать новые рынки и критически оценивать рискованные инвестиционные проекты. Бизнесу пора переосмыслить, что такое совет директоров, как он работает и какой философией живет. Мы написали эту книгу потому, что увидели перспективу советов директоров, исповедующих японскую философию кайдзен. В этой философии нет ничего «однажды и навсегда» — только движение, улучшение, вовлечение.