Сатирический бизнес-роман о том, как выжить в корпоративных джунглях, не превратиться в циника и запустить проект, который заметят на самом верху. Внутри сюжета — готовые методики целеполагания и поиска ценности, которые можно применять сразу.
Герой книги устраивается в гигантскую корпорацию, где никто не знает точного количества «дочек», а управляющие директора спорят, кто из них главнее. Его наставником оказывается уставший эксперт, который давно махнул рукой и на проект, и на корпоративные ценности, и вообще на смысл происходящего. Через бюрократические лабиринты, абсурдные тимбилдинги, и отчеты ради отчетов герой учится не просто выживать. Он придумывает, как пересобрать мертвый проект в живую стратегическую инициативу, собрать вокруг себя команду и провести идею через несколько уровней согласования — туда, где принимают решения.
– Точное число сотрудников никто в компании не знает. Как, впрочем, и полный список всех наших предприятий – вы его нигде не найдете. Привыкайте к жизни в большой корпорации. Каждую неделю кого-то покупают, продают, поглощают, закрывают, открывают. Туда-сюда, туда-сюда… Не думайте, что так только у нас. В других крупных корпах та же ситуация. Слишком много людей и компаний – ты и за сто жизней не познакомишься даже с десятью процентами сотрудников. Чисто математически.
– А можно последний вопрос?
– Валяйте, – отозвался Алексей Борисович.
– Какой один совет вы бы дали по работе в «БиПи»?
– Тут все просто: «Чем больше бумаги – тем чище пятая точка». Полезно и для жизни, и для работы в крупных компаниях. На каждый чих нужен документ, по документу отчет, а по отчету докладная записка. Привыкайте.
Максим молча кивнул. Вот она – первая корпоративная мудрость.