Когда рынок спит. Шесть шагов руководителя в условиях стагнации

Эта книга написана преимущественно для руководителей компаний, которые работают в России и странах СНГ, то есть в условиях, когда прежние циклы жизни организации (бурный рост — резкий кризис — снова подъем) уже не прослеживаются. Внешние условия стали другими. Не происходит ни роста, ни обвала. Просто долгий затяжной спад. Или стагнация. И вот эти условия самые непривычные. Потому что нет ни поводов, ни возможности для мобилизации сил или ликования. Только необходимость быть зрелым и вести за собой команду, даже когда нет драйва. Строить систему, когда нет уверенности, что она выстоит. Удерживать компанию, когда нет дополнительных опор.

Мы не обещаем, что дадим четкие инструкции относительно того, как действовать в той или иной ситуации. Стагнация — слишком сложный процесс, и у каждой организации свой маршрут. Но мы хотим помочь вам обрести уверенность в том, что в этой вязкой управленческой реальности все-таки можно выстраивать прочную систему управления.