10 сентября 2020 8410

Рабочие отношения. Как договориться с трудным начальником

Вадим Рубан

Санкт-Петербург, 2020

ISBN 978-5-4461-1671-3

«Меня опять используют на работе», «шеф вьет из меня веревки», «работаю-работаю, а толку все нет» – когда в последний раз вы слышали это или говорили сами? Все верно, не так давно. Мы привыкли считать, что работа «на дядю», в компании – это всегда безоговорочный компромисс, когда в обмен на зарплату, стабильность и другие блага для себя мы готовы терпеть, обижаться и снова терпеть.
А что, если взять и повернуть штурвал отношений в свою сторону? Ведь в вашем окружении или у ваших знакомых наверняка найдутся такие персонажи, которые получают то, что хотят: продвижение, деньги, почет. Выходит, они могут построить выгодные для себя отношения с начальством, а вы нет? Это не так: «офисными звездами» не рождаются, ими становятся. Просто эти люди, порой интуитивно, порой подсмотрев успешные тактики других, начинают намеренно строить взаимовыгодные отношения со своим руководством и коллегами.

Цитата из книги

Для многих фраза «управлять своим начальником» прозвучит необычно или подозрительно. Традиционно управление в организациях осуществляется по принципу «сверху вниз», и тогда неясно, зачем и как вам нужно управлять отношениями «снизу вверх». Здесь я буду говорить не о политических маневрах или искусстве подхалимажа. Термином «управление» я называю процесс сознательной работы с вашим начальником для получения лучших результатов для вас, вашего руководителя и компании в целом.

Многие талантливые в своей профессиональной области менеджеры игнорируют этот аспект – построение отношений не только со своими подчиненными, но и со своими руководителями. Они поступают не вполне дальновидно. Считается правильным, когда менеджер активно контролирует работу своих подчиненных, продукты, рынки и технологии. Но вместе с тем, эти самые менеджеры занимают пассивную ведомую позицию по отношению к своим руководителям. Такой подход почти всегда вредит им самим, их карьерам и, в итоге, их компаниям.