Олег Крышкин

1. Создавал «с нуля» и руководил функциями внутреннего аудита и контроля в ряде компаний-лидеров в своих отраслях – ФосАгро, ЕвроХим, Главстрой и другие. Значительная часть работы была связана в том числе с созданием систем внутреннего контроля, управления рисками, совершенствованием корпоративного управления и оптимизацией бизнес-процессов. 2. Автор книг "Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела" и "Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы". 3. Победитель 1-го национального конкурса в номинации «Руководитель службы внутреннего аудита года публичной компании». 4. Внес значительный вклад в карьерный успех многих своих сотрудников. Многие из них руководят подразделениями внутреннего аудита и контроля в различных компаниях, включая крупнейшие, например, Роснефть и АФК Система. 5. Член Российского института директоров и Ассоциации профессиональных директоров. 6. За последние 10 лет руководил/выполнял самостоятельно/участвовал в выполнении более 100 проектов по тематике внутреннего аудита, внутреннего контроля, управления рисками и оптимизации бизнес-процессов, включая (но не ограничиваясь): - создание различных процедур и систем внутреннего контроля, начиная с создания и организации работы коллегиальных органов управления (например, Комитета по закупкам фансырья), создания контрольных бизнес-процессов (например, «горячая линия») и заканчивая созданием регламентов бизнес-процессов (например, регламента по закупкам работ и услуг) и отдельных процедур внутреннего контроля (например, процедуры контроля объемов и стоимости ремонтных работ). - «точечный» контроль различных бизнес-процессов (проведение тестовых закупок и тендеров, контроль плановых и фактических смет, инвентаризации, контроль правильности и обоснованности инвестиционных проектов и т.д.). - разработка и внедрение методологии оценки рисков и системы внутреннего контроля – создание карты рисков и методологии оценки рисков в двух компаниях (Главстрой и ЕвроХим), участие в проекте по созданию системы риск-менеджмента (ФосАгро) с привлечением компании Большой четверки. 7. Обширный опыт взаимодействия с рядом именитых консалтинговых компаний по линии оптимизации бизнес-процессов (McKinsey & Company, Partners in Performance, Bearing Point, Bright и т.д.). 8. Использую ряд авторских методик. Например, оценка состояния бизнес-процесса c использованием моделирования по методике Toyota Production System. Результат – определение ключевых компонентов бизнес-процесса, оценка их состояния и разработка «дорожной карты» их трансформации из текущего в оптимальное состояние (с использованием методологии 4М, «5 почему» и теории ограничений систем). Или, например, оценка рисков бизнес-процессов на основании оценки степени достижения их целей. Результат – оценка степени результативности бизнес-процессов, приоритезация, выявление факторов, снижающих результативность и эффективность, формирование «дорожной карты» развития бизнес-процессов.