Олег Крышкин

Метод OK-KONTROL – сводная модель управляемости бизнеса и процессов.

OK-KONTROL – это метод работы с управляемостью бизнеса и ключевых процессов. Он помогает увидеть, где компания теряет предсказуемость, почему повторяются отклонения и какие элементы системы нужно изменить, чтобы процессы давали нужный результат без постоянного «ручного» дожима.
В центре метода – не контроль как проверка. И не процесс как схема. В центре метода – управляемость: способность компании получать нужный результат, видеть отклонения, понимать их причины и менять систему на основании обратной связи.

Компания становится управляемой не тогда, когда у неё есть много регламентов, KPI, совещаний, отчётов, цифровых систем и процессных схем. Всё это может быть полезно. Но само по себе это не создаёт управляемость. Управляемость появляется тогда, когда компания понимает:
- какие результаты должны создавать её процессы;
- по каким параметрам эти результаты оцениваются;
- какие отклонения являются нормальными, а какие требуют реакции;
- какие элементы процесса создают или предотвращают отклонения;
- что нужно изменить, чтобы процесс стал более зрелым;
- как изменение одного процесса влияет на другие процессы, бизнес-модель и стратегические цели.

OK-KONTROL собирает эти вопросы в единую управленческую логику.
Результат → параметры результата → состояние процесса → отклонение → анализ причин → изменение системы → новый уровень управляемости.

Больше подробностей на сайте https://ok-kontrol.ru/