- развитие розничной сети: бюджетирование, стратегическое и оперативное планирование, открытие новых магазинов формата «супермаркет»; - поиск площадей, взаимодействие с собственниками помещений, государственными и надзорными органами; - отбор и обучение персонала;- реализация мероприятий, направленных на стимулирование продаж, мотивация персонала; - контроль логистики, товарных остатков, движения денежных средств.