Олег Смирнов

Создание отдела с 0. Полный аудит логистики компании.Проведение плановых и внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности филиалов компании, инвентаризаций, ревизий, оценка эффективности деятельности. Руководство сетью складов (13 филиалов и представительств) Москва, Пермь, Киров, Самара, Саратов, Нижний Новгород, Тюмень, Ярославль, Кирово-Чепецк, Мурманск, Ростов-на-Дону и др.Оформление результатов инвентаризаций, проверок и ревизий. Бюджетирование и оптимизация расходов.Выработка рекомендаций руководителям филиалов об устранении выявленных нарушений и недостатков при проведении контрольных проверок и регулировании инвентаризационных разниц.Разработке и осуществление мер, направленных на повышение эффективности использования финансовых средств, их экономию, усиление контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью филиалов, обеспечение сохранности собственности компании.Предложения по реструктуризации логистики холдинга (закупки, управление запасами, складское хозяйство, информационное сопровождение). Разработка и внедрение логистических блоков ПО на базе программы «Инфоклиника». Описание бизнес-процессов, разработка регламентов и системы KPI.Выполнение и разработка аналитических отчетов (в области товародвижения).Полный цикл логистики по товарной группе: (сбор и анализ данных‚ прогнозирование‚ формирование потребностей‚ расчет заказа‚ контроль отгрузки‚ поддержание оптимального уровня складских остатков).Организация доставки товара в филиалы, управление цепочками поставок.Обучение персонала в Филиалах компании.