Формирование кадровой политики компании (планирование количества персонала, подбор всех категорий персонала, разработка адаптационных мероприятий, организация внутренних и внешних курсов обучения и повышения квалификации для менеджеров по продажам, разработка схем мотивации персонала (материальное и нематериальное стимулирование, определение и разработка критериев оценки качества труда KPI) для менеджеров по продажам и back office, организация корпоративной культуры, разработка принципов и норм работы компании). Контроль ведения кадрового делопроизводства (персонифицированный, штатно-должностной, статистический учет). Разработал и ввел все локально-нормативные документы по компании. Разрабатывал профили должностей, модели компетенций для менеджеров по продажам и начальника отдела продаж.Разработка и организация аттестации менеджеров по продажам. Разработка вопросников и тестовых заданий, бизнес-кейсов для аттестационных мероприятий. Формирование корпоративной культуры и внутренних стандартов компании, организация культурных мероприятий. Контроль за работой отдела продаж (знание ассортимента и технических свойств продукции компании (Bugatti,Arco,Pentose, Icma, KME, Hetcu, Silmet, EE, Sobime, NT Corporation, NTM, Unitherm, Jimten, Radiatori 2000, Viega, IBP, Sanha, Climit,) объем продаж, рентабельность, рост клиентской базы, дебиторская задолженность, CRM, досье клиента). Управление продажами, формирование ежегодного (с разбивкой поквартально) плана продаж (по объему, по продуктам, по клиентам (ABC) и контроль его исполнения.Формирование нового отдела продаж (10 чел.) с «0» и вывод на нормативные показатели через 2 мес. Организация и участие в выставках (Aqua-therm, Мattex, Mosbuild).Планирование и организация рекламных акций.