Станислав Рязанкин

- Стратегическое и оперативное руководство финансово-экономической, производственной и хозяйственной деятельностью компании.
Блоки: продажи, маркетинг, производство, транспортная и складская логистика, финансы, административные вопросы.
- Аудит, реорганизация, оптимизация, автоматизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы, показателей деятельности, в том числе финансовых (P&L, cash flow, balance sheet).
- Формирование, утверждение, контроль исполнения и оптимизация бюджетов и других ресурсов.
- Управление персоналом: комплектация штата, выстраивание систем мотивации, обучения, оценки, управление корпоративной культурой.
- Разработка и реализация идей и проектов по развитию бизнеса: открытие новых подразделений (продажи, производство, лаборатория, склады), модернизация технологий и оборудования, внедрение новых видов продукции, принципов «Бережливого производства». проведение административных изменений.
- Развитие новых рынков сбыта и каналов продаж: организация участия в тендерах госзаказчиков, внедрение системы проектных продаж, усиление пост-продажного сервиса, увеличение поставок запчастей и расходных материалов.
- Управление пулом поставщиков, выбор надежных партнеров, контроль ВЭД с Китаем, Австрией, Германией, Индией. Оптимизация товарных запасов.
- Взаимодействие с ключевыми партнерами, ведение переговоров, решение стратегических вопросов (клиенты, поставщики, подрядчики, проф. сообщество).
- Оптимизация работы логистического комплекса: 6 складов, парк автотранспорта для доставки материалов на производство, готовой продукции клиентам, а также служебный автобус для сотрудников.
- Выстраивание эффективных коммуникаций с госструктурами местного, регионального и федерального уровня и надзорными органами.
- Анализ работы и подготовка отчетности Владельцу бизнеса.

- Оперативное управление производством, транспортом, складским комплексом.
- Планирование и контроль выполнения графиков, объемов производства продукции, системы качества.
- Управление бюджетом подразделений, оптимизация затрат.
- Реорганизация бизнес-процессов, оргструктуры, повышение эффективности труда.
- Участие в организации текущего и капитального ремонта производственных объектов.
- Модернизация и внедрение новых технологий, оборудования, материалов (работ по лако-красочным работам, более качественные ЛКП из Италии и пр.).
- Управление персоналом, контроль соблюдения технологической дисциплины, правил и норм ОТиТБ, промышленной безопасности и санитарии. Взаимодействие с госорганами.
- Формирование регулярной отчетности.

Продажи фурнитуры для кухонной мебели, производство эксклюзивных отделочных материалов премиум-класса (стекло, пластик). В подчинении до 120 человек.
Функционал:
- Организация «с нуля» и оперативное управление производством (позаказно): подбор помещения, оборудования, формирование коллектива, выстраивание технологических и бизнес-процессов.
- Руководство конструкторско-технологическими разработками, внедрение новой продукции.
- Оптимизация работы и затрат, повышение эффективности труда.
- Обеспечение производства материалaми.

1. Организация производственного процесса:- подбор кадров,- обучение,- проведение аттестации,- систематизация и оптимизация штатной структуры организации,- организация работы подразделений на основе ISO 9000 от 2001г.2. Организация документо