Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием продаж филиалами компании «VIS-A-VIS». Стратегический анализ рынка, выбор и обоснование направлений перспективного развития компании. Определение ключевых показателей эффективности (KPI). Планирование, бюджетирование и мониторинг: продаж, затрат. Управление персоналом: подбор, мотивация. Анализ и оценка результатов работы, выявление резервов повышения эффективности. Количество подчиненных: непосредственно - 11 чел. косвенно- 200 чел.