Архитектор ИИ для бизнеса и руководителей.
Помогаю владельцам бизнеса и руководителям выстраивать работу с ИИ — для себя и своей компании. В центре моей работы — время и внимание людей, принимающих решения. Когда нужные сведения разбросаны по документам и переписке, договорённости приходится восстанавливать по памяти, а подготовка к важному разговору занимает часы, я исследую, как ИИ может облегчить эту работу.
Работаю в двух направлениях.
Персональная AI-стратегия владельца и руководителя. Помогаю организовать работу с информацией, текущими задачами и накопленным опытом так, чтобы быстрее восстанавливать контекст, готовиться к встречам и решениям, держать в поле зрения существенные вопросы. Определяю, какие задачи можно поручить ИИ и как встроить его в рабочую практику конкретного человека.
Организация интеллектуальной работы в компании. Исследую, как сотрудники собирают сведения, сопоставляют документы, проверяют выводы и передают результаты друг другу. Нахожу возможности сократить повторяющуюся работу, уменьшить потери информации и освободить время специалистов для задач, требующих их квалификации.
Автор методологии «Когнитивная архитектура бизнеса». Она помогает разобрать работу компании на конкретные задачи и спроектировать применение ИИ с учётом контекста, требований к качеству и ответственности людей.
Моя позиция — усиливать людей. ИИ должен освобождать квалифицированных сотрудников от рутины и создавать условия, в которых их опыт, внимание и суждение приносят больше пользы.
• Развитие практики AI 9T: определение направлений работы, формирование предложений, развитие отношений с заказчиками и партнёрами.
• Консультирование владельцев бизнеса и руководителей по применению ИИ в управленческой и интеллектуальной работе.
• Исследование фактической работы руководителей и сотрудников: анализ задач, документов, информационных потоков, способов принятия решений и причин повторяющейся работы.
• Разработка персональных и корпоративных AI-стратегий: выбор приоритетных задач, оценка ожидаемой пользы, определение условий реализации и критериев результата.
• Проектирование совместной работы людей и ИИ: распределение задач, требования к информации и контексту, порядок проверки результатов, полномочия и ответственность участников.
• Подготовка технических заданий, постановка задач профильным исполнителям и координация реализации в соответствии с согласованной архитектурой и целями заказчика.
• Развитие методологии «Когнитивная архитектура бизнеса» и практических инструментов её применения.