Аудиты, описание бизнес-процессов, критерии результативности, их оптимизация, разработка регламентов, контроль их исполнения, согласовпние условий поставок, формирование портфеля стратегических целей и программ их достижение развития, бюджетирование и контроль исполнения: фот, графиков, условий договоров и подотчетными средств, претензия работа, руководство сервисной службой, реконструкция объектов, ТО и ППР оборудования.