Константин Фёклин

1. Внедрение бизнес процессов и стандартов работы согласно требованиям компании на территории.2. Организация трудовой деятельности и расстановки подчинённого персонала в соответствии с квалификацией.3. Своевременное выставление плановых целей для каждого торгового представителя, касающихся продвижения продукции, размещение рекламных материалов и торгового оборудования.4. Контроль плановых показателей, а также поиск путей повышения этих показателей.5. Проведение ежедневных утренних и вечерних собраний с территориальной командой.6. Развитие ключевых клиентов территории.7. Оптимизация маршрутов, частоты посещения и доставки продукции клиентам8. Проведение маркетинговых активностей и других мероприятий, направленных на увеличение объёма продаж и продвижение продукции компании.9. проведение оценки своих подчинённых по методике и критериям, разработанным в компании. Ежемесячное предоставление данных для определения премиальной части оплаты подчинённых сотрудников.10. Развитие сотрудников для кадрового резерва.11. Ведение переговоров, разработка соглашений о партнёрстве, подписание контрактов с ключевыми клиентами.12. Работа с дистрибьютором.