• Оптимизация персонала компании;• Создание новой структуры компании и команды профессионалов;• Управление персоналом офиса (45 человек);• Внедрение системы сбалансированных показателей и КПЭ;• Разработка методики по индивидуальной оценке эффективности работы персонала, в т.ч. разработка должностных инструкций для сотрудников;• Мотивация персонала, создание и коррекция систем материального и нематериального стимулирования;• Реструктуризация и оптимизация внутренних и внешних бизнес процедур;• Составление письменного описания бизнес процессов и рабочих процедур;• Разработка стратегии развития компании;• Удержание существующих клиентов и разработка маркетинговой стратегии привлечения новых;• Формирование бюджета компании (в т.ч. по отделам);• Работа с дебиторской задолженностью и увеличение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности;• Оптимизация логистической цепочки поставок;• Проведение тендеров по выбору провайдеров логистических услуг;• Подготовка отчетов.