Степан Лосев

Первое лицо компании в России и СНГ: открытие для компании нового рынка России и СНГ - от регистрации юр. лица и разработки стратегии до локализации производства.
Разработка инвестиционного проекта с учетом: различных сценариев инвестирования, стратегических партнеров и со-инвесторов, определение расположения площадки и ключевых этапов развития. Управление международной командой проекта (до 20 человек). Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти.
Анализ рынка, динамики и потребностей, разработка стратегии и целей компании в регионе, определение приоритетов. Управление В2В поставками крупнейшим компаниям России и СНГ: транспорт, строительная и горная техника, промышленное строительство, тяжелое машиностроение. Трансфер технологий.
Установление контактов с ключевыми партнерами, клиентами и поставщиками. Рабочие контакты с предприятиями Швеции, Финляндии, Турции, России и Беларуси.

Развитие бизнеса компании с машиностроением России и СНГ через формирование комплексных технических решений под крупных клиентов, формирование спроса, позиционирование существующих и новых продуктов, развитие отношений с ключевыми клиентами.
Совместные инженерные проекты с российскими компаниями, трансфер технологий. Управление международными проектными командами. Управление продажами всей линейки продукции группы машиностроительным компаниям СНГ: тяжелое и общее машиностроение, энергетика, транспорт, строительная, горная техника. Координация маркетинга (профильные выставки, конференции). Оптимизация бизнесс-процессов.

Главный конструктор по новой продукции и НИОКР
Руководство отделом перспективных разработок по новой продукции для атомной и теплоэнергетики. Управление разработкой новой трубопроводной арматуры, принятие основных технических решений, внедрение новых технологий и материалов в номенклатуру продукции, подготовка продукции к выходу на внешние рынки. Инженерная поддержка участия в крупных тендерах, ведение переговоров от лица предприятия, компании. Координация аутсорсинга комплектующих. Внедрение системы CAD/CAE+PLM+ERP.

Прямое руководство инженерными службами: конструкторской и технологической группой, группой расчетов прочности и газодинамики, упаковки и погрузки продукции, шеф-монтажа и диагностики. Принятие основных технических решений. Повышение технического уровня продукции. Управление ассортиментом. Заключение договоров от лица предприятия. Технический аутсорсинг и аудит ключевых поставщиков. Бюджетирование подразделений. Разработка бизнес-процессов и KPI подчиненных подразделений.

Руководство технологическим отделом завода (22 инженера), состоящим из специализированных групп: обработка металлов давлением, термообработка, сварочная лаборатория, покраска, а также группа погрузки и упаковки.
Организация и проведение анализа возможности изготовления оборудования на преддоговорной стадии, конструкторско-технологическая подготовка производства, авторский надзор за изготовлением и монтажом крупного теплообменного, корпусного и емкостного оборудования АЭС, для переработки нефти и газа, газовых хранилищ, горно-обогатительных комбинатов, ГТ ТЭЦ.

Разработка проектной и рабочей конструкторской документации, расчеты прочности, подготовка монтажной документации, авторский надзор для проектов тяжелого теплообменного, корпусного и емкостного оборудования для нужд АЭС, переработки нефти и газа, газовых хранилищ, горнообогатительных комбинатов, ГТ ТЭЦ. Выбор поставщиков комплектующих, основных материалов. Руководство проектными группами.