- стратегическое и оперативное планирование развития предприятия “с нуля”- формирование штата управляющего и исполнительного персонала компании- участие в разработке рекламной политики компании- коммерческая проработка потенциальных заказов, участие в тендерах, заключение договоров.- организация работы производства – подбор оборудования, персонала, запуск процесса производства конструкций (обучение сотрудников)- планирование загрузки производственных мощностей, распределение трудовых и материальных ресурсов, а также организация выполнения плановых показателей по проекту- организация работы конструкторского отдела – подбор сотрудников, определение стандартов и методов работы отдела, определение политики заработной платы (зависимость от общего профессионального уровня сотрудника), формирование отделом заказных спецификаций на материалы, промежуточный контроль работы сотрудников (соответствие разрабатываемого проекта стандартам предприятия, качество, сроки), контроль и помощь в согласовании проектной документации сотрудников с “Заказчиком”, курирование авторского надзора за объектами.- организация работы монтажного подразделения - подбор монтажников, обеспечение материальной базой, разработка и внедрение системы контроля и стимулирования работ.- подготовка и внедрение стандартов предприятия (должностные инструкции)- разработка графиков производства работ - бюджетирование текущих объектов- ведение переговоров с субподрядными организациями, решение о целесообразности заключении договоров- управление качеством производимой продукции на производстве и монтажном участке- переговоры с заказчиками по техническим и производственным вопросам, в т.ч. по вопросам приемки выполненных работ