Зоя Болушева

Управленческий учет и бюджетирование:1. Аудит существующей системы планирования и отчетности: анализ существующей в компании методологической базы, процесса бюджетирования, управленческого учета; 2. Разработка единой бюджетной модели компании.3. Разработка документов, регламентирующих управленческий учет и бюджетный процесс; контроль их исполнения.4. Формирование ежемесячного бюджета Группы компаний: взаимодействие с подразделениями Управляющей компании, отраслевых Холдингов; формирование консолидированного бюджета по Группе; контроль исполнения; формирование консолидированного отчета об исполнении бюджета.5. Контроль формирования управленческой отчетности по Группе Компаний (с целью предоставления внешним контрагентам).6.Анализ деятельности компании: определение и расчет ключевых показателей деятельности; анализ показателей в целом по группе компаний и по видам бизнеса; подготовка аналитических таблиц и справок для менеджмента Компании.Аудит проекта внедрения системы бухгалтерского и управленческого учета, системы бюджетирования:1. анализ проектной документации;2. обучение работе с ИС Infor;3. Формирование заключения по итогам аудита проекта внедрения.Внутренний аудит (деятельности Группы Компаний (предоставление информации в кредитные и оценочные организации):1. подготовка отчета по ДДС Группы Компаний; прогноз ДДС2.подготовка отчета по использованию кредитных ресурсов3. контроль отчета службы Заказчика и генподрядных организаций по выполнению проектов (анализ освоения денежных средств, АВР, сверки по финансированию на различных этапах проекта)Формирование кредитного портфеля Группы Компаний:1. Планирование поступлений кредитных ресурсов на основании бюджета Группы2. Планирование расчетов по текущим кредитным линиям на основании действующих договоров, формирование ежемесячно платежного календаря.3. Расчет рисков.Достижения: 1. Разработка аналитической таблицы по объектам компании (учет продаж, залоговых обязательств, основных характеристик объекта) и регламента ее формирования подразделениями Группы Компаний;2. Предложения по созданию системы управления отраслевыми холдингами;3. Предложения по оптимизации системы оплаты труда;4. Предложения по налоговому планированию.Центральное финансовое управление ООО УК ДС ХОЛДИНГ сформировано 05.2008 г. с целью создания централизованной системы бюджетирования и управленческого учета.Непосредственное подчинение руководителюзаместителю руководителя центрального финансового управления.