Полный цикл управления депортаментом прямых продаж.Кадровая политика. Обучение персонала. Организация и ведение продаж, планирование и аналитическая работа, обеспечение продаж, контроль оплат и задолженностей, ситуационный анализ, стратегическое планирование, тактическое планирование, отчетность, контроль над расширением существующей клиентской базы (за счет постоянного привлечения новых клиентов отделами продаж).Ведение переговоров и заключение договоров с первыми лицами компаний. В подчинение 6 отделов(35 чел.)