- анализ и развитие альтернативного основному направления сферы деятельности;- определение перспективы развития с целью достижения эффективности бизнеса;- разработку политически грамотной стратегии, позволяющей компании обозначать себя конкурентоспособной, значимой на ценовом рынке единицей;- отбор кадров, с учетом основных требований, соответствующих занимаемой должности и возложенных должностных полномочий;- постановку кадрового делопроизводства;- проработку основополагающих документов компании;- систематизацию регламентов;- разработка психологически грамотного рекламного объявления.- Формирование кадровой стратегии, позволяющей качественно оценить соответствие персонала исполняемым должностным полномочиям- Планирование процессов развития (увеличения численности) по отделу персонала- Разработка инновационных проектов, направленных на повышение рейтинга и статуса компании до регионально значимых Применяемая кадровая политика не только занимает первое место в формировании выбранного направления развития компании (предприятия), а является гарантом эффективного профессионального развития всей коммерческой деятельности